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牌價位區(qū)間，還不如就此做好做到一種高價位金圣卷煙，通過征集該品種名稱，邀請省內(nèi)大眾參與其中，并開展多階段的征集活動，如第一階段進(jìn)行海選
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，她們的每一分付出，都會得到相應(yīng)的回報。
零售商戶：周星海
效益化管理，調(diào)動積極性
我經(jīng)營超市時正是改革開放初期，那時超市生意很好
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平羅縣小胡百貨星海店：
零售戶身處市場一線，直接面向著廣大消費者，卷煙品牌能否在消費者心目中樹立起形象，
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——對大多數(shù)品牌而言，捕捉到潛在的市場機(jī)會，挖掘出可能的藍(lán)海細(xì)分，仍然是最為關(guān)鍵，也是最為困難的事情。鑒于國內(nèi)以價格定義價值乃至于劃定細(xì)分的市場實際
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互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海寄托在老年人身上，別提有多不靠譜了。
看順豐嘿客，里面的智能設(shè)備有很多是給年長的人專門準(zhǔn)備的，而且不出所料，稀稀拉拉的人
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、資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象的發(fā)生。
黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)零售商戶：朱英海
去年夏季的一天上午，小區(qū)里的一位顧客來到店里，氣呼呼地說：香煙都發(fā)
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;消費者利益至上的行業(yè)價值觀及厚德、精實、志遠(yuǎn)的企業(yè)海岱文化理念核心，提高他們對企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識水平。以此加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推動企業(yè)的快速發(fā)展同時，
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保安人員，節(jié)約費用80多萬元；通過資源整合使上海卷煙廠減少保安人員10人，比原計劃降低成本約65萬元；調(diào)整煙草博物館、海煙大酒店的消防控制室監(jiān)控人員構(gòu)成
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如何做去“減法”，讓我們聽聽身邊有經(jīng)驗同行的說法。
零售客戶：汪連海
觀點：減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)
渠道越長，也就是進(jìn)貨環(huán)節(jié)越多，
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零售戶曾海：臨時郵局，電話暖心。
16年前，我就開了這家超市。我的超市位于我所在的村子中心位置，也是全村交通比較便利的地段，
