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物流效益不斷提升。
二是以考核促進(jìn)對(duì)標(biāo)。進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)與日常管理有效對(duì)接，把對(duì)標(biāo)工作落實(shí)在常態(tài)化上。
三是營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)氛圍。通過(guò)開展
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，修訂《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)管理規(guī)范》，進(jìn)一步明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平。
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，對(duì)日常執(zhí)法工作中涉及到的煙草法規(guī)以及相關(guān)適用法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)并予以考核，不斷提高專賣人員的執(zhí)法能力，防止因法規(guī)不清而造成自身的違法違規(guī)?！? 三是加強(qiáng)內(nèi)外檢查
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（時(shí)代福）”品牌的知曉度。
二是加強(qiáng)對(duì)“金圣（時(shí)代福）”宣傳培育工作的考核。將“金圣（時(shí)代福）”的上柜率和動(dòng)銷率等指標(biāo)納入
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營(yíng)銷服務(wù)。
強(qiáng)化考核，確保品牌宣傳工作落到實(shí)處。設(shè)立縣、網(wǎng)點(diǎn)、片區(qū)工作小組三級(jí)考核制度，一級(jí)一級(jí)過(guò)關(guān)，一點(diǎn)一點(diǎn)過(guò)硬，在培育品牌的同時(shí)
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、面對(duì)面交流等渠道，互通信息。
三是強(qiáng)化捆綁考核。明確未亮證經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)、公開擺賣假私非卷煙，客戶經(jīng)理及時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)稽查員或中隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)出樣、明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范
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人員組成的職業(yè)資格考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施。
二、依據(jù)崗位要求和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，確定中高級(jí)職數(shù)，
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煙葉采烤情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握煙葉采烤進(jìn)度。
四是嚴(yán)格監(jiān)督考核。將煙葉成熟采烤納入月度考核目標(biāo)，對(duì)煙葉采烤重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)、主要管理措施、關(guān)鍵技術(shù)到位率等進(jìn)行專項(xiàng)檢查
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良好的經(jīng)驗(yàn)以及借鑒兄弟縣市優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保價(jià)標(biāo)工作按時(shí)、按質(zhì)全面維護(hù)到位。
三是量化考核，加強(qiáng)督考力度?？蛻艚?jīng)理將每周進(jìn)行維護(hù)的至少25戶零售戶的價(jià)標(biāo)維護(hù)名單掛至
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，堅(jiān)決糾正并治理濫用權(quán)力、以權(quán)謀私和“吃、拿、卡、要”等違法行為。
四是考核務(wù)“嚴(yán)格”。將行政執(zhí)法滿意度調(diào)查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，采用走訪調(diào)查、執(zhí)法監(jiān)督以及征求社會(huì)滿意度等方式
