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”后，煙草行業(yè)投入1300萬(wàn)元建設(shè)資金，從設(shè)計(jì)到實(shí)際落地選派專人負(fù)責(zé)全流程跟蹤督導(dǎo)。歷經(jīng)不懈努力，田與田相連、路與路相通，網(wǎng)管、溝渠排列
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；或直接在叢林中安家，落地窗外就是綠葉陰陰，店內(nèi)則鋪滿了銀杏葉……美觀是消費(fèi)者選擇進(jìn)入場(chǎng)景的第一步，但“美”并不是唯一的，像新式書店
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工作，確保發(fā)展方向的正確性。一是以黨建工作指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)全面落地。以黨建工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)建和豐富煙草行業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)插上黨建工作的翅膀，明確
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督辦，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任以及問題整改有效落地。以明確改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)精細(xì)化管理為核心目標(biāo)，常德卷煙廠組織制定生產(chǎn)過程成本管理細(xì)則，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職能部門
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，推動(dòng)數(shù)字治理向更高水平發(fā)展。措施落地、成果豐碩，一條條數(shù)據(jù)由“資源”變“資產(chǎn)”，支撐著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的革新深刻推進(jìn)著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。展望未來(lái)
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行動(dòng)方案、“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案、綠色指標(biāo)體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度20余個(gè)。從明確總體目標(biāo)到細(xì)化年度任務(wù)，從加強(qiáng)組織保障到完善措施清單，從堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)到加快落地執(zhí)行
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構(gòu)建綠色低碳供應(yīng)鏈，奏響綠色循環(huán)、綠色回收、綠色運(yùn)輸“交響曲”，讓綠色物流理念入腦入心、落地生根。紙箱循環(huán)，走好“最先一公里”走進(jìn)萍鄉(xiāng)煙草物流中心整潔有序的煙箱
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;確保烘烤工藝落地，對(duì)煙葉烘烤時(shí)間和“火候”的把控更加精準(zhǔn)到位，從而大大提升了煙葉烘烤質(zhì)量，同時(shí)讓烘烤輔導(dǎo)員和煙農(nóng)徹底從“煙活兒”中解脫出來(lái)，為煙農(nóng)
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，開設(shè)首店等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。這一概念涵蓋了企業(yè)從產(chǎn)品或服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出到首次落地、開設(shè)門店等的全過程。首店、首展、首秀、首演……皆是首發(fā)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。煙草行業(yè)深挖首發(fā)經(jīng)濟(jì)
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、陽(yáng)光收購(gòu)貫穿收購(gòu)工作始終?！北O(jiān)督組組長(zhǎng)一邊查閱資料臺(tái)賬一邊叮囑煙站負(fù)責(zé)人。檢查煙站資料臺(tái)賬為做實(shí)做細(xì)“八小時(shí)”內(nèi)監(jiān)督，拓展延伸“八小時(shí)”外監(jiān)督，確保收購(gòu)紀(jì)律落實(shí)落地、收購(gòu)
