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，由“廣撒網(wǎng)”式向“精細(xì)化”的方向發(fā)展。
多年以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育活動(dòng)沒有形成較為系統(tǒng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，每個(gè)地區(qū)都有著不同的表現(xiàn)和做法
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經(jīng)營企業(yè)一般情況下組織客戶經(jīng)理或營銷人員深入到卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)或者業(yè)戶當(dāng)中去，有針對(duì)性的對(duì)新卷煙品牌進(jìn)行宣傳和介紹。盡管這種做法能夠得到認(rèn)可，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到存在的問題
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經(jīng)營企業(yè)一般情況下組織客戶經(jīng)理或營銷人員深入到卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)或者業(yè)戶當(dāng)中去，有針對(duì)性的對(duì)新卷煙品牌進(jìn)行宣傳和介紹。盡管這種做法能夠得到認(rèn)可，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到存在的問題
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“網(wǎng)上營銷”的新手段、新模式和新做法。從而，使得煙草企業(yè)的營銷水平得以提升，真正達(dá)到有效拓展卷煙營銷市場(chǎng)空間，增強(qiáng)卷煙銷售水平的目的。
所謂“網(wǎng)上營銷
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的新形勢(shì)和新變化需要轉(zhuǎn)變思想觀念，針對(duì)過去用人體制所存在的弊端，在用人上應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)做法，進(jìn)一步拓展用人思路和渠道，推動(dòng)用人體制改革有序開展
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車，走家入戶一套嗑”，分片區(qū)、按線路開展市場(chǎng)管理與業(yè)戶檢查是個(gè)別基層煙草專賣管理部門的常規(guī)作法。誠然，個(gè)別基層煙草專賣管理部門如此做法，可以做到對(duì)卷煙零售業(yè)
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企業(yè)采取以業(yè)務(wù)例會(huì)、法律學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等做法來人為代替基層組織活動(dòng)。
五是基層黨建在投入方面相對(duì)“短缺”。無論是基層黨建機(jī)制與制度的實(shí)施，還是陣地場(chǎng)所以及隊(duì)伍建設(shè)，
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企業(yè)采取以業(yè)務(wù)例會(huì)、法律學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等做法來人為代替基層組織活動(dòng)。
五是基層黨建在投入方面相對(duì)“短缺”。無論是基層黨建機(jī)制與制度的實(shí)施，還是陣地場(chǎng)所以及隊(duì)伍建設(shè)，
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高漲與煙草行業(yè)謀求拓展市場(chǎng)空間的做法形成了鮮明的對(duì)比，這種“矛”與“盾”之間的博弈，更進(jìn)一步增加了我們對(duì)煙草行業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的關(guān)注度。應(yīng)當(dāng)說，煙草行業(yè)推出的發(fā)展
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自身卷煙營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的做法和看法，以期對(duì)其它卷煙營銷人員產(chǎn)生積極的啟發(fā)作用。
主持人：大家好！我是一名《煙草在線》信息員
