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嚴(yán)格管理已經(jīng)投資的項(xiàng)目，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
二是立足戰(zhàn)略層面，加大多元化存量資產(chǎn)整合力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。要堅(jiān)持
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，形成企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三是向班組延伸。班組是企業(yè)的細(xì)胞。在企業(yè)的組織構(gòu)架中，班組是最基層的組織，處于生產(chǎn)一線的“前沿陣地”。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)
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的正確想法付諸行動(dòng)，不滿足完成日常工作任務(wù)，愿意做一些打破常規(guī)的事。
2、懂得合作的人才。“1+5”目標(biāo)任務(wù)，是行業(yè)各單位、各部門、各崗位合力的結(jié)果
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下月計(jì)劃，瀘縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）全體人員圍繞自主品牌形成了上下齊合力，共同謀計(jì)策的宣傳銷售氛圍。
三、創(chuàng)新營(yíng)銷思路，開展富有特色的宣傳活動(dòng)
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各項(xiàng)工作更加便捷。
通過(guò)分析和介紹，市場(chǎng)信息、情報(bào)信息及電子信息對(duì)于專賣管理工作所帶來(lái)的好處已經(jīng)顯而易見。如果專賣管理人員還能在實(shí)際工作中對(duì)這些信息加以豐富和揉合，其合力
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排憂解難的能力。五是要合力攻堅(jiān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。廣泛宣傳，推動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)，確保認(rèn)識(shí)到位；找差距，拓思路，
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的駕馭能力和為職工排憂解難的能力。五是要合力攻堅(jiān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。廣泛宣傳，推動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)，確保認(rèn)識(shí)到位；找差距，拓思路
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實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰鳌⒐?、公正參與型，并通過(guò)積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過(guò)管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)
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管”的過(guò)渡，形成了較強(qiáng)的監(jiān)管合力。同時(shí)，他們加強(qiáng)宣傳普法。相關(guān)部門分級(jí)分批開展控?zé)熎辗ㄅ嘤?xùn)近2000次，開展“世界無(wú)煙日”、“控?zé)熜麄髦堋钡戎黝}宣傳教育活動(dòng)
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，幫助我們順藤摸瓜?！? 第四，聯(lián)合相關(guān)職能部門，貴在持之以恒。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)公安、工商等職能部門，發(fā)揮他們的作用，形成強(qiáng)大的打擊合力
