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，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
二是精準(zhǔn)作業(yè)。制訂了冬前深翻、商品供苗、配方施肥、病害防治、機(jī)械中耕、采收烘烤等生產(chǎn)技術(shù)方案，提高精準(zhǔn)化作業(yè)水平；印發(fā)
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“出車(chē)前”“歸車(chē)后”的安全檢查，進(jìn)一步嚴(yán)格 “派車(chē)單”制度；加強(qiáng)卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范各崗位工作流程，落實(shí)安全責(zé)任人，
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終端抓好卷煙商品陳列，切實(shí)提升零售終端形象等，提升客戶(hù)盈利能力。
四是加強(qiáng)安全防范。年尾期間，客流量隨之增多，及時(shí)提醒零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)中注
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，100%實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤(pán)利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
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統(tǒng)計(jì)，去年韓國(guó)的煙草出口額達(dá)到8.868億美元，占農(nóng)業(yè)、奶制品和食品出口總額的14.5%。截止到今年11月20日，煙草的出口額以8.824億美元繼續(xù)領(lǐng)跑出口商品
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給予維護(hù)，以“車(chē)輪式”的工作模式確保明碼標(biāo)價(jià)工作落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)拜訪(fǎng)提振市場(chǎng)信心。要求客戶(hù)經(jīng)理在開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中，積極傳導(dǎo)正能量，從卷煙商品特殊性
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組織客戶(hù)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展非煙商品團(tuán)購(gòu)、集體議價(jià)、抱團(tuán)爭(zhēng)取堆頭費(fèi)等活動(dòng)，進(jìn)一步拓展客戶(hù)盈利空間。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位“三位一體”終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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卷煙”當(dāng)作商品銷(xiāo)售的可能，更可以將“品吸卷煙”真正做到品吸，讓更多的人品吸到該包卷煙，為卷煙銷(xiāo)售的提升做到很好的鋪墊。這一“巧招”也得到了廣大卷煙零售戶(hù)
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的。
別人的痛點(diǎn)就是我的學(xué)點(diǎn)。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)店鋪商品發(fā)現(xiàn)，此類(lèi)現(xiàn)象在我的店內(nèi)同樣存在。我徹底的拆除所有過(guò)期廣告，然后再次核對(duì)所有商家促銷(xiāo)執(zhí)行的情況，以及信用度。對(duì)于失信
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忙腳亂。如果你失去這次機(jī)會(huì)，不僅僅是少賣(mài)幾條煙的問(wèn)題，還可能關(guān)聯(lián)到其他商品的銷(xiāo)售，造成“連帶損失”。
要想抓住宴請(qǐng)用煙的機(jī)會(huì)，那么
