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，戶均增收2萬元，構(gòu)建起“種糧保安全、種煙穩(wěn)收益、多元促增收”的格局。云南煙區(qū)：部門聯(lián)動+科研賦能，構(gòu)建協(xié)同模式云南煙區(qū)以部門聯(lián)動、科研
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，推動中式雪茄成長近年來集成化賣點(diǎn)成為當(dāng)下卷煙品牌的“標(biāo)配”。所謂集成化賣點(diǎn)是指當(dāng)下的卷煙產(chǎn)品向消費(fèi)者展示的都不再是單一的賣點(diǎn)，而是以集成化、多元化的賣點(diǎn)搶占市場競爭的先機(jī)、俘獲
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下蓬勃發(fā)展的文旅熱潮中，游客的消費(fèi)場景正從線下不斷向線上延伸拓展。零售戶需巧妙借助直播、社群、小程序等多元數(shù)字工具，構(gòu)建起“線上種草吸引關(guān)注 - 線下體驗(yàn)增強(qiáng)信任 - 線上
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補(bǔ)貼2000多元。清鎮(zhèn)市站街鎮(zhèn)煙葉站一名工作人員表示，每年進(jìn)入田管期后，煙葉生產(chǎn)微信群里便熱鬧了起來。有的煙農(nóng)請教覆膜遇到的技術(shù)問題，有的煙農(nóng)討論如何揭膜培土
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）將堅(jiān)持合紀(jì)合法合規(guī)合理合情的思維，不斷完善監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管平臺、優(yōu)化監(jiān)管方法、提升監(jiān)管技術(shù)，縱深推進(jìn)財(cái)務(wù)資金、采購業(yè)務(wù)、選人用人、多元化業(yè)務(wù)4個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的穿透
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的關(guān)系，未見得是完全的替代，但在方式和媒介上更加多樣化多元化，同時(shí)疊加上玩趣化的消費(fèi)趨向，消費(fèi)者對于口味與形式都有了新的更高期望，傳統(tǒng)
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，保持店鋪環(huán)境的整潔衛(wèi)生，對顧客熱情周到，提供專業(yè)的卷煙推薦等。在經(jīng)濟(jì)不好的當(dāng)下，零售戶不能僅僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，要積極拓展多元
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，包裝形式、口味風(fēng)格、品牌調(diào)性更多元更豐富，相應(yīng)的市場分布、份額占比也要更分散一些。4、中支煙的增長有需求的有效釋放，也有基于目標(biāo)導(dǎo)向的投放支撐。跳出增長本身
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深化多元化管理體制改革，到加力推進(jìn)采購交易監(jiān)管體制改革……一系列改革舉措推動行業(yè)治理體系不斷健全完善。改革愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)，要敢于向最難處攻堅(jiān)、向關(guān)鍵處挺進(jìn)。加快推動標(biāo)志性
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新潮流、新熱點(diǎn)，重點(diǎn)打造吸睛“特色展示區(qū)”，讓店鋪獨(dú)特魅力與卷煙經(jīng)營交相輝映，成功塑造“特色引流、多元增收”的經(jīng)營新范式。為確保終端形象“常靚常新”，
