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得到平衡。這樣才不會因小失大，揀了芝麻丟了西瓜。
河南省唐河縣蒼臺鄉(xiāng)丁字路口卷煙零售戶 孫玉會
彈指間，開店已經(jīng)十幾年了，在這十幾年里，我
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會限制住辦證的數(shù)量，過于寬松的辦法會導(dǎo)致零售戶數(shù)量增多惡性競爭加劇。
目前，個別地區(qū)由于證件數(shù)量與供求關(guān)系不平衡導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題，如：
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;國有資產(chǎn)的安全監(jiān)管方面的風(fēng)險；國有資產(chǎn)多元化投資方面的風(fēng)險；企業(yè)日常營運管理方面的風(fēng)險；資金流動上的風(fēng)險；財務(wù)收支平衡上的風(fēng)險；
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成員心里發(fā)虛，或引發(fā)成員無止境地追求物質(zhì)利益。當(dāng)然，只注重使用人才而沒有相應(yīng)回報也不行，這會讓人才感到不受尊重、得不償失?！? 4.輪流坐莊搞平衡
有些
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的平衡術(shù)，善于利用各種力量，促進(jìn)團(tuán)結(jié)奮斗。
五是要有溝通之法。溝通，本指開溝以使兩水相通，后外延指使兩方相通連，疏通彼此的意見
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反復(fù)過機(jī)也照樣“打碼”，系統(tǒng)數(shù)據(jù)仍然平衡。二是32位碼不清晰。32位激光碼受限于卷煙的外形包裝和顏色。非法流通真煙案中，很多卷煙的32位碼不清晰，事后根本
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報
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，是平衡員工心理，使員工人盡其才，發(fā)揮潛力的重要手段。
員工是企業(yè)最大的財富，員工發(fā)揮潛能的大小，很大程度上決定著這個企業(yè)的生存
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適時揭膜培土、平衡施肥，培植優(yōu)苗、壯苗；要加強(qiáng)病蟲害防治，實現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治；要加強(qiáng)成熟采收和烘烤管理。指導(dǎo)煙農(nóng)把準(zhǔn)煙葉成熟度，做到成熟
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雙方就隱形文化契約展開博弈對抗時力量的平衡。
所不同的是，對于前者，行業(yè)文化的維護(hù)與踐行，更多的是依賴外部網(wǎng)絡(luò)文化語言，尤其是對不正確的文化
