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工作法制化、精細化、規(guī)范化、制度化。
注重組織領(lǐng)導(dǎo)。成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立法規(guī)辦公室，落實專職法制員，明確工作職責，責任到人，
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推進活動向縱深開展?！? 突出組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好動員部署。各單位、各部門把主題教育活動擺上突出位置，列入重要日程，分別成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定
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，推進法治煙草建設(shè)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，提出實施意見，監(jiān)督檢查各項制度落實，審議依法行政工作的形式和內(nèi)容。
二是開展
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、責任落實。在供應(yīng)商管理方面，他們出臺了《采購煙葉運輸服務(wù)商管理程序》，成立資質(zhì)認證領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，并嚴格按該《程序》管理服務(wù)商。在工作程序上
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”管理體系運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了體系運行工作辦公室。
二、建立體系運行工作報告制度
為有效監(jiān)控“三標合一”管理體系運行情況，按照實施方案要求，羅平縣
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）采取“四個到位”舉措，狠抓安全管理工作。
一是思想認識到位。成立由一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，成立以主要負責同志為組長、分管負責同志為副組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確其工作職責、任務(wù)目標，即5個專銷所年底爭取全部達標基礎(chǔ)上，有2個以上專銷所力爭達到優(yōu)秀
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，與會人員達成共識，并就價格自律工作達成一致意見。成立零售戶價格自律小組，采取“自我管理、相互監(jiān)督”的管理模式，民主選舉組長、副組長、四名監(jiān)督員
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;集團）有限責任公司玉溪卷煙廠榜上有名。
玉溪卷煙廠自2009年10月開始安全文化建設(shè)工作，成立了以廠長為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后完成《玉煙安全
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的指導(dǎo)思想、總體要求、主要目標、方法步驟、工作措施等五方面內(nèi)容，并成立了以局長（經(jīng)理）連麗霞為組長的基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
《實施方案》指出
