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了“分工協(xié)作”的格局。一只鼻煙壺從切料、修胚、掏底，到拋光、配頂，每道工序都有各自的技術(shù)要領(lǐng)。所謂藝有專攻，不同作坊的藝人，也各有擅長的領(lǐng)域。每
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增強非煙產(chǎn)業(yè)的市場競爭力奠定了重要保障。
5.從發(fā)展的前景展望看：市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢顯現(xiàn)，正在引領(lǐng)新一輪銷售格局變革。
回顧行業(yè)成立三十多年以來的改革發(fā)展歷程，
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;其價位在16元一包，以16元一包的價位切入二類煙品牌競爭格局。16元一包的價位，在當(dāng)時的二類煙價類中屬于偏“冷門”的價位段，但“雙喜（硬經(jīng)典
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刻意夸大自身的成績，或有意以良好的文化格局來實現(xiàn)自身的管理目的，進而過多地凸顯企業(yè)文化建設(shè)的積極、正能量一面，而回避企業(yè)文化建設(shè)的不足與消極現(xiàn)象。這種種缺乏直面
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通、大資金的戰(zhàn)略格局。當(dāng)前，行業(yè)既面臨增長速度回落等四大難題，同時面臨“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”等四大挑戰(zhàn)。面對新難題、新挑戰(zhàn)，國家局提出
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們的聰明才智所折服：這種相間生長的格局，會讓煙葉在生長的過程中，自然吸附香草的靈氣。與花毗鄰，特別是成片種植的薰衣草、大馬士革玫瑰、還有充滿詩情畫意
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的工作重點之一；近些年來，該鄉(xiāng)利用得天獨厚的自然條件，著力發(fā)展棘胸蛙、竹鼠、黃茶、香豬等特色生態(tài)種養(yǎng)業(yè)，已初步形成了一村一品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
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“玉溪”這兩大價值領(lǐng)先型品牌共同在同一個目標(biāo)市場里引領(lǐng)品牌競爭格局。
沖擊千億元品牌價值的底部支撐
千億元品牌價值，在“461”知名品牌陣營中代表著品牌價值的“巔峰”。截至目前
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實現(xiàn)全面突破顯然是不現(xiàn)實的。按照現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)格局來看，終端建設(shè)的工作重心應(yīng)該下移至各基層市場部，而市場部又該將工作任務(wù)細化分解至各營銷線，比較可行的方式是以
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便利店的空間較寬敞，可供廣告陳列面積也較大，而市場攤床、部分娛樂場所受空間或裝修格局等影響，廣告面積很有限；從市場類型來看，市區(qū)
