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一、重視慎微。慎微在有個(gè)很好的典范，北宋時(shí)期有位博州州官滅官燭看家書(shū)的故事。一天晚上，有人從京城稍來(lái)一封信，他想一定是朝廷有什么重要指示
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陳列展、品牌內(nèi)涵故事秀等。在煙草文化宣傳培訓(xùn)方面，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座、組織員工觀看煙草文化宣傳片、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
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的差異化。當(dāng)然，這是需要投資、投入的，不花錢(qián)就想講這些故事是不可能的。
特勞特先生通過(guò)豐富的案例與深刻的分析，幫助企業(yè)家們廓清了頭腦中模糊的“定位”概念
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。三是會(huì)議形式力求新穎獨(dú)特，會(huì)議短片和展區(qū)布置既要有美感，畫(huà)面生動(dòng)好看，能調(diào)動(dòng)人的感官；又要有美談，靠經(jīng)典的故事和
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煙草在線轉(zhuǎn)自《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》 我下面要講的這個(gè)故事幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)典案例。兩年前的某個(gè)清晨，達(dá)美樂(lè)匹薩公司看上去風(fēng)平浪靜，一切正常。該公司股價(jià)在前晚也依舊在
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服務(wù)品質(zhì)的鋼尺，必須堅(jiān)韌如鋼。每一天都有新的故事上演，人物不同、場(chǎng)景不同、結(jié)局不同，但主題萬(wàn)變不離其宗：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)該堅(jiān)持的永遠(yuǎn)不放下，
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即能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的真龍卷煙新品種，那么做強(qiáng)真龍就有了深厚的底氣，那種回吸原品牌卷煙的現(xiàn)象便成為歷史故事。廣西中草藥資源豐富，這正是揚(yáng)己所長(zhǎng)，避開(kāi)
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記載了我國(guó)煙草業(yè)的發(fā)展變遷，也記錄了我的收藏故事。”
現(xiàn)在，周偉民的煙標(biāo)存放在一個(gè)個(gè)大盒子里，他計(jì)劃等空閑時(shí)把它們按照人物、動(dòng)物、數(shù)字、地名、風(fēng)景、生肖等進(jìn)行分類(lèi)
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;或過(guò)多的"威"卻沒(méi)有把兩者平衡。以前在培訓(xùn)中我曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)我在雜志上看到的故事：有家人請(qǐng)了一位保姆，保姆手腳勤快深受家人的喜愛(ài)，于是不管何時(shí)
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要求把事情做對(duì)、做好，這比做大、做快更重要。稻盛和夫幾乎在每一本書(shū)中，都會(huì)講述他27歲從管理的門(mén)外漢起開(kāi)始學(xué)習(xí)管理的故事。當(dāng)時(shí)京瓷公司剛創(chuàng)立，稻盛和夫下定決心
