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陸續(xù)到期，以往在選址上處于劣勢(shì)的外資便利店或許就會(huì)攜強(qiáng)大的資金實(shí)力從而“咸魚(yú)翻身”。
再加上上海本土便利店服務(wù)意識(shí)的普遍缺乏和盈利能力的整體低下，難怪上述人士預(yù)計(jì)
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、二類卷煙銷售，同時(shí)選擇競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)、需求滿足能力較強(qiáng)、盈利能力較強(qiáng)的卷煙品牌作為重點(diǎn)培育對(duì)象。同時(shí)，及時(shí)將符合條件的賓館、酒樓等娛樂(lè)場(chǎng)所納入小集團(tuán)客戶管理，使
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;才有發(fā)展的可能，才能在價(jià)值鏈中創(chuàng)造更多的贏家。
二是保障零售戶的盈利水平。說(shuō)到底零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的目的就是賺錢，因此，建立穩(wěn)固的批零關(guān)系，必須以
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供應(yīng)滿意度、對(duì)“四員”服務(wù)滿意度、投訴處理結(jié)果滿意度及客戶盈利情況。
（一）貨源供應(yīng)
根據(jù)市局要求，客戶經(jīng)理每月對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查
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就不一樣了，兩家店的效益都不錯(cuò)，比開(kāi)一個(gè)店真是強(qiáng)多了。即使一家店生意不好，我還有另一家店盈利呢，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。所以我覺(jué)得開(kāi)分店好處多多
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，算出新品牌的獲利空間。對(duì)于以盈利為目的的零售客戶而言，哪個(gè)品牌的利潤(rùn)高，就購(gòu)買哪個(gè)品牌——她注重分析。
“幫助客戶醒目陳列，刺激消費(fèi)者的眼球
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500萬(wàn)瑞典克朗的重組費(fèi)用。
在第一季度，每股的基本收益為2.5瑞典克朗（去年同期為2.26瑞典克朗），而攤薄后每股盈利為2.49瑞典克朗
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，會(huì)出現(xiàn)貨源斷檔、供不應(yīng)求的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了銷量的穩(wěn)定。全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在本地市場(chǎng)培育力度不夠，對(duì)提升銷售結(jié)構(gòu)、提高零售戶盈利能力都產(chǎn)生了不良的影響。
四是
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盈利能力不強(qiáng)，管理難度加大。雖然，各地都制定了卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，但卷煙零售客戶合理布局合理性較低，管理難度較大。而長(zhǎng)期以來(lái)，
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的原因，著力提高煙葉經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
