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，為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人員量身定做崗位明白卡，使流程涉及的各個(gè)部門(mén)都能以最快速度明確所處位置、職能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程顯性化和“端到端”執(zhí)行過(guò)程一目了然，有效
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，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，跑出了物流建設(shè)加速度。各條線(xiàn)涌現(xiàn)出的“昆侖先鋒”，發(fā)揮著模范帶頭作用，用行動(dòng)詮釋著“擔(dān)責(zé)盡責(zé)、履責(zé)守責(zé)”?！袄鱿蠕h”黨建品牌不僅
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，創(chuàng)新質(zhì)量仍待提高；數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，面對(duì)市場(chǎng)化取向改革的需求，持續(xù)提升市場(chǎng)響應(yīng)速度、滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)服務(wù)需求、深化現(xiàn)代終端建設(shè)還有很大
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;以“良法”配“良機(jī)”，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合跑出“加速度”。農(nóng)服賦能，為煙農(nóng)吃下“定心丸”?！艾F(xiàn)在使用農(nóng)機(jī)平臺(tái)，就像用‘滴滴’一樣，線(xiàn)上就能辦理業(yè)務(wù)
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零售戶(hù)反饋說(shuō)，今年的高價(jià)煙尤其是千元檔產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)略顯乏力，有點(diǎn)使不上勁的“迷茫”。比如，武漢的某零售戶(hù)在調(diào)研時(shí)就表示，店內(nèi)千元檔的動(dòng)銷(xiāo)速度明顯
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，可遙控操作的煙葉采收運(yùn)輸車(chē)，在設(shè)定采收運(yùn)輸車(chē)行走速度后，采收人員跟隨機(jī)械進(jìn)行煙葉采收，并將采收煙葉放入運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行集裝、帶出煙田。農(nóng)藝宜機(jī)化，
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以前所未有的速度推動(dòng)著社會(huì)形態(tài)的深刻變革。在這一背景下，政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型成為了全球治理轉(zhuǎn)型的重要方向，而數(shù)字治理體系和治理能力的提升，則是國(guó)家治理體系和治理能力
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，具有能量密度高、充放電速度快等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于煙草系統(tǒng)辦公樓和辦公場(chǎng)地來(lái)說(shuō)，電池儲(chǔ)能系統(tǒng)更為適合。電池儲(chǔ)能系統(tǒng)可以將太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)在白天產(chǎn)生的多余電能儲(chǔ)存起來(lái)，在夜間
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“加速度”，努力“融”繪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新圖景，“合”出煙葉高質(zhì)量發(fā)展新活力。多方凝聚“向新合力”全程全面機(jī)械化是煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要特征，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化
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控制點(diǎn)”“全檢流程及關(guān)注點(diǎn)”“設(shè)備實(shí)操流程及注意事項(xiàng)”等手冊(cè)，指導(dǎo)操作工優(yōu)化操作；通過(guò)人工干預(yù)設(shè)備運(yùn)行速度，減少包裝機(jī)因待機(jī)而造成的剔煙物耗，提高了
