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二是配套物資一畝不多。全市采取以計劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)，對種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等實行過程控制。
三是優(yōu)化主體一個不少。全市對所有種植主體進(jìn)行
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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環(huán)節(jié)；認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的做法和經(jīng)驗，在
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、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項管理工具為主要內(nèi)容的“1388”精益物流體系，促進(jìn)卷煙配送工作在高平臺上實現(xiàn)新提升。
安徽合肥市局（公司）
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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進(jìn)服務(wù)營銷上水平。
五是促進(jìn)中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息。
二是強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，重點加強(qiáng)對貨源分配、訂單采集、規(guī)范配送等重要環(huán)節(jié)和緊俏品牌卷煙的監(jiān)管，
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交流座談。
劉元舜一行參觀了縣局（分公司）黨工團(tuán)活動室、專賣標(biāo)準(zhǔn)化中隊和營銷配送等陣地建設(shè)，并對馬邊煙草和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍表示肯定和贊揚(yáng)。座談會
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加強(qiáng)專銷協(xié)同機(jī)制，明確和重申事前監(jiān)管的形式、內(nèi)容和職責(zé)，形成與專賣、營銷、配送等部門實現(xiàn)資源共享、信息互通、工作對接、協(xié)同監(jiān)管的工作方法，齊心協(xié)力提升市場監(jiān)管
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確定了專賣管理、訪銷、配送基層一線聯(lián)系點。班子成員每月走訪基層稽查中隊、訪銷、送貨線路不少于1次，下基層輕車簡從，不搞特殊化，嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”及行業(yè)有關(guān)
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的轉(zhuǎn)變，有力保障其盈利水平。五是加強(qiáng)三員互動，做好信息反饋工作。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、配送員、專賣稽查員“三員”對市場狀態(tài)底子清、信息準(zhǔn)、動態(tài)明、反應(yīng)快的特點，加強(qiáng)
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了廣大員工的安全意識，確保了各項工作有序地開展。
一是加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識。物流配送中心針對自身工作特點，確立了“日常教育優(yōu)先，
