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回首，卻發(fā)現(xiàn)一切都不一樣了。那時(shí)陪伴我們的人如今在何方？我們?cè)?jīng)懷戀過(guò)的人現(xiàn)在是什么模樣？我們從小到大都在為了實(shí)現(xiàn)人生道路上的愿望去努力成長(zhǎng)，奮斗
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案件辦理等方面零差錯(cuò)、零失誤、零延誤為目標(biāo)，消除一切存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。
二是突出“三化”管理。在城鎮(zhèn)區(qū)域，實(shí)行 “社區(qū)化”管理，把煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作融入到社區(qū)
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，遇到這樣的情況，我會(huì)立刻滿(mǎn)足顧客“十倍賠償”的要求，讓顧客滿(mǎn)意微笑地離開(kāi)。盡管對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你的損失有點(diǎn)大，但這一切是值得的。想想看
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”，是把創(chuàng)新“置于前所未有的高度”。黨的十八屆五中全會(huì)公報(bào)將“創(chuàng)新”放在“十三五”需要樹(shù)立并貫徹的五大發(fā)展理念之首，并明確表明讓創(chuàng)新貫穿國(guó)家的一切工作。
作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化的中心
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（7）配送經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用市場(chǎng)機(jī)制，公司按市場(chǎng)化操作。例如，部分煙草公司將配送業(yè)務(wù)委托給第三方物流公司，即屬于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的嘗試
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多元的生意。這件事讓我感覺(jué)到“做生意不能想當(dāng)然”，其實(shí)一切皆有可能。作為零售戶(hù)要重視每一個(gè)機(jī)遇，要積極主動(dòng)地挖掘商機(jī)，要主動(dòng)出擊，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)
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在我們的零售經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的店主，他們不尊重顧客的要求，而是單憑自己的想法不顧一切地給顧客多裝，一點(diǎn)都不考慮顧客的感受，將顧客的要求
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，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一切創(chuàng)造來(lái)源于群眾，全員創(chuàng)新意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，大部分青工都是80、90后，思想活躍，他們?cè)诟髯詬徫簧弦灿行┳约邯?dú)特的想法
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了店面的整改上。
山東省青島市管放軍
學(xué)習(xí)充電換思路
春節(jié)過(guò)后，一切又恢復(fù)了平靜，顧客一天比一天減少，心理不免有點(diǎn)憂(yōu)傷。利用生意清淡的時(shí)候
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的關(guān)鍵在于一切從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，不能紙上談兵、天馬行空。無(wú)論是分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的劃分、信息的維護(hù)都必須充分結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行，進(jìn)而形成一套動(dòng)態(tài)的、合理的、可用性強(qiáng)的檔案資料
