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客戶經(jīng)理唐建平：前面四位同行回顧“5.1”卷煙營(yíng)銷的做法，做法都很實(shí)用性，對(duì)零售戶而言操作也不難，值得我學(xué)習(xí)借鑒。借此機(jī)會(huì)，這里我
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邊界線把兩個(gè)煙葉站劃開；杜鵑站在發(fā)展的困境中，沒有積極學(xué)習(xí)借鑒比鄰沙廠站的做法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一個(gè)積極向好發(fā)展，一個(gè)低迷惡性循環(huán)，你做你
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個(gè)新理念、新思路。這個(gè)做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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廉、殺蟲力強(qiáng)，主要用于防治蚜蟲、蝽象、蠅蛆等。
冉學(xué)軍：萬州煙區(qū)的做法主要是：一方面，我們按照重慶市局統(tǒng)一安排，各個(gè)區(qū)縣的煙葉
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尋找到利潤(rùn)空間。
一根面條支撐起小店的利潤(rùn)
河南南陽(yáng)宛城區(qū)零售戶 曲老板
三位老板的做法都很實(shí)惠，可圈可點(diǎn)，史老板更是另辟蹊徑，不但自己發(fā)財(cái)
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寄驗(yàn)視，防止一次多件或多次交寄的做法，并嚴(yán)格郵件封裝，確保運(yùn)遞安全。
四、各地?zé)煵輰Ｙu管理部門要與郵電部門密切配合，加強(qiáng)管理，
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建設(shè)，減少開發(fā)及維護(hù)所需費(fèi)用的投入。
（3）可參考非煙草行業(yè)開發(fā)APP的成功做法
目前，APP營(yíng)銷已經(jīng)在銀行證券、網(wǎng)絡(luò)商城、娛樂健身等多個(gè)行業(yè)有
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;喋喋不休，有的還說些毫無根據(jù)、不沾邊的題外話，惹的店主不高興，產(chǎn)生厭惡感，欲“驅(qū)逐出境”。我認(rèn)為，個(gè)別店主的做法有點(diǎn)欠妥
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，我們零售客戶如何抓好這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，把旅游經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)呢？我們來聽聽身邊零售客戶有什么好的做法？
零售客戶：張海燕
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職能的轉(zhuǎn)變，其根本目的是為了全面轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的工作作風(fēng)和工作思路，著力解決卷煙營(yíng)銷過程中存在的形式化、維理念、營(yíng)銷手段過于單一強(qiáng)硬、各類違反市場(chǎng)運(yùn)行要求的做法等突出
