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積累發(fā)展的新合力。在縱深推進(jìn)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力抓好高速卷包設(shè)備的調(diào)入與消化、“精廬”的落地生產(chǎn)和全員營銷深入推進(jìn)“三件大事”
對于2012年
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合力，提高市場凈化率；時(shí)不時(shí)地向客戶敲敲警鐘，提醒他們不要亂渠道進(jìn)貨及回收卷煙，避免受到法規(guī)的處罰，同時(shí)用守法戶和違反
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，了解客戶的各種訴求。??? 加強(qiáng)多方互動(dòng)，形成合力共推品牌發(fā)展。瀏陽市局（分公司）以將客戶打造成“文化共同體”為目標(biāo)，深入開展行業(yè)政策
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運(yùn)作辦法，為營銷工作注入活力；五是營銷中心要充分發(fā)揮指揮、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，形成合力，聚力發(fā)展；六是重視安全工作，
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;做好班組員工的思想工作，使班組員工扭成一股繩，合心合力的完成任務(wù)；在個(gè)人上，要有“單項(xiàng)工作爭第一的理念”，要有敢想、敢做、敢干的思想
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，形成集團(tuán)協(xié)同與合力，在整體協(xié)同中充分發(fā)揮每個(gè)人在營銷工作中的價(jià)值。今后3—5年品牌培育的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)，要在結(jié)構(gòu)上做文章，用頂端或超高端產(chǎn)品作引領(lǐng)
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;定期或不定期向員工公示制度執(zhí)行情況，要以員工滿意不滿意為參考意見，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑。整合各方監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，要積極探索和嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部
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認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，達(dá)到充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體合力的目的。
三是要提升創(chuàng)新力。班組是企業(yè)活力的源泉，活力源于創(chuàng)新。一線班組所承擔(dān)
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，兢兢業(yè)業(yè)。工作不搞形式主義，不搞形象工程，切實(shí)加強(qiáng)好各部門的團(tuán)結(jié)合作，互相支持，密切配合，形成好工作的合力
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“客戶、品牌、市場”三個(gè)要點(diǎn)。每月按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評價(jià)、改進(jìn)”五個(gè)步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理工作的規(guī)范化和制度化。
3、推廣135工作法可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。既能完善
