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?！? 公司通過分析物流對標指標，以問題為導(dǎo)向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
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督導(dǎo)工作，廣西區(qū)局（公司）要求，一是高度重視、分工合作。在通力合作的基礎(chǔ)上，計劃處人員側(cè)重負責(zé)降本增效工作，專賣處人員
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五項責(zé)任承諾相結(jié)合，與“提質(zhì)增效補短板”活動相結(jié)合，與作風(fēng)建設(shè)首問承諾相結(jié)合，與深化三型黨組織創(chuàng)建相結(jié)合，與推進黨內(nèi)創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動相結(jié)合
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“凡是對直接降本或間接降本有明顯作用的創(chuàng)新建議，均可參與‘金點子’評選，通過效益測評，對其主要提出人或?qū)嵤┤耸谟杞当?em class="term">增效‘妙手、高手、能手、好手’的榮譽稱號
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;該站控規(guī)模守紅線工作取得階段性成效，紅線隱患從根本上得到控制。
為確保嚴控規(guī)模落到實處，廟街煙葉站緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效”的煙葉工作方針和“市場、質(zhì)量、規(guī)范
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，是領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風(fēng)、提升能力的一次寶貴實踐，是提升現(xiàn)場管理水平、推進企業(yè)降本增效、提升全員素養(yǎng)的有力抓手。全廠干部職工要清醒認識精益現(xiàn)場持續(xù)改善工作對于企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展
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終端品牌之組，打通品牌傳播的“最后一公里”。
個人業(yè)績和團隊考核相銜接，促進客戶服務(wù)提質(zhì)增效。整合全局資源，通過“1+1”、“4+6”考核
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多元化企業(yè)整合管理，進一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；堅持把降本增效作為重要舉措，全面開展多元化企業(yè)精益管理工作，進一步提升企業(yè)競爭力；堅持把人員
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，為全年煙葉提質(zhì)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
當(dāng)前，全縣煙區(qū)煙農(nóng)正按《南澗縣煙草分公司烤煙大田中耕管理技術(shù)實施標準》有序進行栽后管理。
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開展學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)貫徹“五大發(fā)展理念”、落實國家局提質(zhì)增效工作會議精神、推進全年度目標任務(wù)等結(jié)合起來，用實際工作成果檢驗學(xué)習(xí)教育成效。
