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始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)；要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，全心全意為零售客戶服務(wù)；要始終把調(diào)動全體員工
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隊伍明顯提升、管理基礎(chǔ)明顯提升、管理優(yōu)勢明顯提升；加快從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?！? 按照“158”管理創(chuàng)優(yōu)工程要求，2012年湖南煙草
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“牛鼻子”。工業(yè)企業(yè)要以“確保市場供應(yīng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全穩(wěn)定運行、提高員工素質(zhì)”為主線開展創(chuàng)優(yōu)活動。商業(yè)企業(yè)要以“四個一流”為目標，全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平；以“四同”為核心
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，同比增長32%，占總銷量比重為59.9%。
以客戶與消費者滿意為前提，加強卷煙營銷配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的積極轉(zhuǎn)變
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重要意義，隨著“卷煙上水平”理念的提出和行業(yè)的不斷發(fā)展，煙草商業(yè)系統(tǒng)建立和完善專賣辦證等實體性服務(wù)終端迫在眉睫，為此筆者從建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)角度，結(jié)合當前其他
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;也將倒逼它們在進貨渠道上把好關(guān)，至少可以在流通渠道盡可能減少假冒偽劣產(chǎn)品的流入市場。
老煙斗：可以說，打假工作廣東省真是走在了全國的前列，這一
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之舉，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地將廣東煙草打造為一流的現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)。
二是要敢想先做。所謂敢想，就是要解放思想，實事求是。新形勢下的煙草行業(yè)
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服務(wù)廣大職工，做到學有載體、成有通道、成果共享、老有所樂?！? 黃山市煙草專賣局（公司）圍繞“始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)”的要求
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;內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）重新核定了各所屬單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)、科級干部職數(shù)及從業(yè)人員編制。各單位對機構(gòu)和人員的重新調(diào)整優(yōu)化，為流通體制改革提供了組織保障。2007年
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過程中，如裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。
經(jīng)對2008年分公司配送費用進行分析，在所構(gòu)成的各個部分中，
