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，努力將矛盾和不穩(wěn)定因素化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)；充分發(fā)揮黨員干部素質(zhì)較高、信息渠道較多的優(yōu)勢，為群眾提供政策咨詢，推廣實(shí)用技術(shù)，
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交易記錄和證據(jù)也極易消除或偽裝，很容易讓非法經(jīng)營者鉆空子。正因?yàn)槟壳暗木W(wǎng)絡(luò)販?zhǔn)蹮煵輰Ｙu品活動極為隱蔽且流動性強(qiáng)，使違法份子處于易守難攻的態(tài)勢，不易被專賣執(zhí)法
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三個層次），優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核運(yùn)用上做了大量有益的探索。目前他們的績效考核體系基本上做到了橫到邊，縱到底，消除了績效考核死角
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工作“關(guān)口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭、抓基層。要組織開展經(jīng)常性的安全大檢查，完善安全生產(chǎn)防范設(shè)施，及時整改消除事故隱患和苗頭。各級安全管理部門
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，不僅追回或彌補(bǔ)損失十分困難，還給企業(yè)抹黑、行業(yè)形象也受到了玷污。
（二）審計(jì)工作的重點(diǎn)是“
消除火災(zāi)隱患”，而不是單純?nèi)ァ熬然?/div>
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品牌自上而下的考核對消除區(qū)域市場門檻有一定的作用，但用非市場手段破解非市場因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了“貼牌”這樣的獨(dú)特現(xiàn)象。英美煙草以“555”定制東亞消費(fèi)需求
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴(yán)格執(zhí)行為重點(diǎn)、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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表達(dá)、打破輿論一律消除傳統(tǒng)媒體壟斷，促進(jìn)職工和煙民社會話語的多元化。煙草企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)自由地以自己滿意的方式獲取滿意的信息，可以聽到來自煙草行業(yè)各方面的多種聲音。假如
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根源上消除我縣卷煙串貨現(xiàn)象。
（三）提高品牌培育能力。不斷增加客戶上柜品牌的寬度，推薦適銷牌號，做好短缺貨源同價(jià)位新品宣傳工作，
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。在調(diào)研時，與職工群眾、煙農(nóng)面對面時，要說明來意，交心交底，消除感情隔閡職工群眾和煙農(nóng)的戒備心理，做職工群眾和煙農(nóng)的朋友
