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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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，不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩，也極大地提升了佳能的品牌形象。銷量同比增長(zhǎng)了兩位數(shù)以上。考慮到煙草制品的特殊性，尤其在整合傳播中所受到的制約，
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煙草始終以終端市場(chǎng)為著力點(diǎn)，以知名品牌的上柜率、動(dòng)銷率來(lái)提升網(wǎng)建質(zhì)量，贏得了卷煙零售商戶的滿意。
近年來(lái)，隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙
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如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何整合擴(kuò)張品牌，如何拓展國(guó)際市場(chǎng)，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會(huì)：“面對(duì)行業(yè)激烈的大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競(jìng)爭(zhēng)，
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對(duì)各個(gè)子公司賬戶的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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發(fā)展目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，進(jìn)一步整合資源，增強(qiáng)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。2011年，云南中煙卷
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物流往往處于監(jiān)管空區(qū)，成為了假煙銷售新的渠道。各級(jí)煙草專賣機(jī)關(guān)要整合力量，加大監(jiān)管力度，使得現(xiàn)代物流處于監(jiān)管之下，防止假煙通過(guò)現(xiàn)代物流流向全國(guó)
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”。
有人說(shuō)，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過(guò)精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營(yíng)銷開(kāi)展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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整合內(nèi)部資源，制定所屬企業(yè)間的資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“兩紅集團(tuán)”由競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)賽轉(zhuǎn)變。
比如，云南中煙按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一銜接、統(tǒng)一利稅
