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質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以降本增效為目標(biāo)，建立和完善卷煙工廠、商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，拉高標(biāo)桿，尋找
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2.2 強(qiáng)化宣傳，示范帶動(dòng)
合作社管理人員要重視宣傳示范作用，通過(guò)信息化手段、宣傳標(biāo)語(yǔ)、入戶(hù)講解等渠道讓煙農(nóng)了解煙葉專(zhuān)業(yè)合作社的創(chuàng)建目的、運(yùn)行宗旨及各項(xiàng)服務(wù)如何開(kāi)展
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，時(shí)間就是生命。既然管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間和精力做更多更好的事？在知識(shí)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，由于處于充滿(mǎn)高度不確定性
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，針對(duì)全廠技術(shù)的實(shí)際需求，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電工程、信息化技術(shù)等知識(shí)的理論培訓(xùn)，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。同時(shí)結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)聘工作，建立
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零售客戶(hù)的店面形象、店面空間布局、店面租賃期限、店內(nèi)信息化設(shè)備、卷煙經(jīng)營(yíng)、商圈類(lèi)型，地理位置等方面信息，并集中資源和力量選取經(jīng)營(yíng)地段好，有經(jīng)營(yíng)潛力
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上水平的重要手段。
一、推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨”的主要做法
（一）重點(diǎn)部署，組織落實(shí)。城區(qū)分公司上下積極響應(yīng)市局工作要求，積極推進(jìn)行業(yè)信息化進(jìn)程
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方式十分重要，應(yīng)該以目標(biāo)管理為抓手，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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也紛紛進(jìn)行模式的討論和研究。4月初，廣東林安物流集團(tuán)召開(kāi)學(xué)術(shù)研討會(huì)，國(guó)家工業(yè)與信息化部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等多部委和專(zhuān)家都參與討論，研討和評(píng)估林安物流
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下一個(gè)環(huán)節(jié)”的要求，強(qiáng)化程序的硬制約作用。通過(guò)信息化固化運(yùn)行程序，加強(qiáng)痕跡管理，努力做到公開(kāi)透明、監(jiān)管到位。
四、突出重點(diǎn)，抓好“兩項(xiàng)工作
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經(jīng)營(yíng)觀念強(qiáng)、年輕人的客戶(hù)重點(diǎn)拜訪和維護(hù)，進(jìn)行深入溝通。向客戶(hù)指出：步入信息化社會(huì)，各行各業(yè)對(duì)信息的依賴(lài)程度越來(lái)越高，工作效率講究高效、快捷
