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、新品培育、合理庫存等方面的經(jīng)營指導(dǎo),幫助新入網(wǎng)零售戶盡快進(jìn)入角色,提升卷煙經(jīng)營能力。四是與新入網(wǎng)客戶共同成長。以滿足和引導(dǎo)消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn),以提升品牌培育能力
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重點(diǎn)品牌培育力度,尤其要加大省外卷煙上柜規(guī)格,以此提升卷煙銷量;四是積極引導(dǎo)客戶改變經(jīng)營理念,幫助客戶進(jìn)行分析,提升客戶經(jīng)營能力
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,學(xué)習(xí)景洪客戶店面形象改造、終端陳列展示、品牌培育技巧及消費(fèi)引導(dǎo)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并引導(dǎo)勐海客戶全面認(rèn)識現(xiàn)代終端,積極參與現(xiàn)代終端建設(shè)。培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)客戶表示
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,提醒其足額存款,確保電子結(jié)算成功率。
三是提升經(jīng)營能力,利用終端促銷售。充分發(fā)揮零售終端品牌培育、形象展示功能,替客戶生動(dòng)化陳列卷煙
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建設(shè)。將現(xiàn)代終端店作為品牌培育重要陣地,突出品牌的宣傳推廣,尤其是庫存較大的一部分卷煙,陳列于醒目的位置,做好“一鄉(xiāng)三品”的培育工作,
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;通過在日常工作生活中積極向煙農(nóng)宣傳推薦新品,傳遞品牌培育正能量,提高消費(fèi)者的知曉率和嘗試率。二是借助煙葉收購契機(jī),通過開展“涼煙進(jìn)站”活動(dòng),向
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,合理規(guī)劃市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理等各個(gè)崗位的工作內(nèi)容,完善和關(guān)聯(lián)各崗位終端建設(shè)、品牌培育的目標(biāo)、措施、考核評價(jià)機(jī)制。圍繞現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)這一重點(diǎn),開展能力素質(zhì)評估
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,加強(qiáng)對客戶在服務(wù)技巧、營銷手段、品牌培育等方面引導(dǎo),實(shí)行差異化服務(wù),對不同需求的客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式和增值性服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)的分層分級
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;分公司)工作情況匯報(bào)。對明年工作提出要求,一是繼續(xù)抓好卷煙市場的提升工作,加強(qiáng)二類煙品牌培育力度;二是專賣管理工作繼續(xù)以查辦案件為中心
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在推進(jìn)和執(zhí)行中要積累品牌培育經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)新型營銷模式“互聯(lián)網(wǎng)+”的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。