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；加大新入網(wǎng)客戶培訓(xùn)力度，幫助他們盡快進(jìn)入角色，以客戶的高素質(zhì)促進(jìn)穩(wěn)量增效。
二是強(qiáng)化終端建設(shè)。為客戶提供個性化的終端建設(shè)方案，調(diào)整柜臺陳列
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嚴(yán)峻形勢’的背景下，客戶經(jīng)理扮演好“管家”的角色，可以更好地挖潛增效，做好橋梁和紐帶。
“幫手”
挖潛增效，怎么挖？是
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責(zé)任；三要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成提質(zhì)增效目標(biāo)；四要抓好標(biāo)桿市場建設(shè)，強(qiáng)化品牌培育和銷售；五要抓好廉潔教育，做到清廉高效
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環(huán)節(jié)降本增效。
三是落實救災(zāi)措施。雖然2016年大田期遭受多次嚴(yán)重自然災(zāi)害，特別是“4.26”雹災(zāi)的影響，但通過制定補(bǔ)救方案，啟動煙葉種植保險程序
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標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)增效。堅持100%對樣分級、100%對樣收購，每天統(tǒng)一平衡分級、收購眼光，嚴(yán)把專業(yè)化分級和入庫關(guān)，做到青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村
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、密云煙草等4家單位的6項成果分獲三等獎。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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的“幸福阿昌”建設(shè)目標(biāo)，以“科技扶貧，煙葉增效”為重點，采取培訓(xùn)、指導(dǎo)、編印技術(shù)手冊和掛圖等多樣化形式，舉全力幫助阿昌族鄉(xiāng)煙葉提質(zhì)增收。期間
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，對煙農(nóng)烘烤煙葉進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計，認(rèn)真盤點煙農(nóng)烘烤后煙葉數(shù)量，向煙農(nóng)講透煙葉收購政策和標(biāo)準(zhǔn)，算清提質(zhì)增效經(jīng)濟(jì)帳，盡量收好煙
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“量價齊驅(qū)”，提質(zhì)增效。
一是依靠1個抓手。即以“三對管理”為抓手，運(yùn)用對表、對標(biāo)、對照管理理念和方法將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實到每月每周每日、每線每人每戶，
