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部署，和推動零售終端建設(shè)出實效相結(jié)合，推動轄區(qū)零售終端建設(shè)形象大提升。
一是創(chuàng)先爭優(yōu)活動與零售終端建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)員工思想意識大提升。在日常工作中全員大力
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;安排部署當(dāng)前及今后一個時期卷煙營銷工作。
會議提出以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅持“四個不動搖”，著力提升卷煙營銷內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量：一是堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖。始終
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠以工藝質(zhì)量體制建設(shè)、工藝質(zhì)量過程管控、基礎(chǔ)工藝技術(shù)研究為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)工藝質(zhì)量管理提升，取得了19項質(zhì)量QC成果
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，著力打造一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍。師宗縣局（分公司）提升隊伍素質(zhì)，與客戶共成長。以建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化營銷隊伍為目標(biāo)，積極組織客戶經(jīng)理參加
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滿意度著手，梳理2013至2018年之間已開展的零售客戶滿意度調(diào)查及報告，以期改進(jìn)慶陽市煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是深扎市場化取向改革思維，持續(xù)提升
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，進(jìn)一步規(guī)范“三項工作”操作流程，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，促進(jìn)“三項工作”管理水平實現(xiàn)“三個提升”。
實行實名票決制，提升決策管理水平。在健全“三項工作
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，以提升服務(wù)水平為目的，抓好四個主體的服務(wù)工作，切實提升辦公室服務(wù)水平。
一是面向領(lǐng)導(dǎo)，抓好調(diào)查研究、提供決策依據(jù)服務(wù)。制定開展調(diào)查研究實施方案
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；第三部分為2011年主要工作安排，主要從“五抓好、五提升”切入。一是抓好卷煙銷售，提升經(jīng)營效益；二是抓好專賣管理，提升凈化水
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。持續(xù)深化“服務(wù)至上”理念，優(yōu)化服務(wù)方式、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)理念體現(xiàn)在日常工作中，扎實做好山區(qū)特色增值服務(wù)、助困搬運(yùn)服務(wù)等內(nèi)容，有效
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需求提升軟實力”的原則，通過“兩上兩下”的方式收集和甄選培訓(xùn)課題，推動教育培訓(xùn)從“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變，最終形成2023年度培訓(xùn)計劃。精化課程
