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;股權(quán)上的糾葛、利益分配就成為合并上市的重要原因?！贝鬂?rùn)發(fā)內(nèi)部人士稱。
1996年，潤(rùn)泰集團(tuán)設(shè)立了大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺(tái)灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年
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，大家怨聲載道，極大地?fù)p害了企業(yè)形象。隨著改革開(kāi)放的深入，商品大流通，經(jīng)濟(jì)大繁榮，進(jìn)入九十年代后卷煙、食鹽專(zhuān)營(yíng)分離等原因，
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;形成一道道靚麗的風(fēng)景線，使標(biāo)準(zhǔn)店內(nèi)外無(wú)處不營(yíng)造出誠(chéng)信、整潔的消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)了廣大消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。
服務(wù)作為卷煙流通企業(yè)的“靈魂”，其質(zhì)量的高低是實(shí)現(xiàn)
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形成了全市行業(yè)商流、物流、信息流的科學(xué)集成，實(shí)現(xiàn)宜賓煙草從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變邁出了實(shí)質(zhì)性的一大步。
成績(jī)的取得并沒(méi)有讓物流人自滿，在今年全市煙草工作會(huì)召開(kāi)后
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”的多元化需求得到相對(duì)層次的滿足后，高層次的“自我實(shí)現(xiàn)需求”使企業(yè)激勵(lì)因素相對(duì)失去了心理約束彈性。
傳統(tǒng)煙草商業(yè)由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型的現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型，“員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界
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客戶，團(tuán)購(gòu)客戶等，商超渠道客戶是比較特殊的客戶群，其特殊性在于商超渠道是現(xiàn)代流通業(yè)的主流渠道，市場(chǎng)占有率高，客戶集中度高
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發(fā)展；大戶違紀(jì)違法經(jīng)營(yíng)，則零售市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良狀況。作為專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下的卷煙商品流通企業(yè)，貨源是對(duì)大戶進(jìn)行有效監(jiān)管的最重要手段。要想實(shí)現(xiàn)大戶
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容易造成卷煙非正常渠道流通，不利于客我關(guān)系的維護(hù)。另一種方式是為了維護(hù)零售客戶利益，公平起見(jiàn)按貨源均分，這仍會(huì)對(duì)‘中華’的市場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)一些負(fù)面影響
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由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)我州煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力質(zhì)的跨越。
2、全面實(shí)施基礎(chǔ)管理提升工程，切實(shí)
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守信、明碼標(biāo)價(jià)、貨真價(jià)實(shí)的商業(yè)道德，不斷加強(qiáng)和完善生產(chǎn)、流通及售后服務(wù)質(zhì)量管理體系，讓消費(fèi)者放心、舒心、滿意消費(fèi)。
第二，煙草企業(yè)要調(diào)整和完善內(nèi)部管理體制和管理方式
