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清廉建設(shè)深度融入企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營與為民服務(wù)全過程，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。以制度為“經(jīng)”，筑牢廉潔“硬支撐”。聚焦權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)完善廉潔制度體系
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，下一步將繼續(xù)以群眾滿意度為標(biāo)尺，聚焦群眾急難愁盼，用創(chuàng)新破難題，以服務(wù)暖民心，持續(xù)提升零售戶滿意度。稽查員為零售戶送證上門?；閱T
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工作室，常態(tài)化征集建議并跟蹤落地，夯實(shí)創(chuàng)新保障；完善工作方式，聚焦資源浪費(fèi)、效率瓶頸與服務(wù)痛點(diǎn)征提案，搭建“問題—提案—解決”閉環(huán)
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，在萍鄉(xiāng)煙草已成為常態(tài)。服務(wù)隊(duì)主動求變，將工作模式從“等客上門”徹底轉(zhuǎn)向“服務(wù)上門”。他們聚焦老年、殘疾等特殊群體的實(shí)際困難，將證件辦理、政策解讀等政務(wù)服務(wù)
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帶頭進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)作業(yè)法實(shí)踐。聚焦家企聯(lián)動，動力車間黨支部以親情為紐帶開展多項(xiàng)特色活動，構(gòu)建“家企聯(lián)動”安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過舉辦家庭開放日、編制“告員工家屬書”等方式
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;老員工是深耕多年的“業(yè)務(wù)智囊”，青年員工是精通數(shù)字的“技術(shù)先鋒”。近年來，余江煙草聚焦新員工“業(yè)務(wù)上手慢”、老員工“數(shù)字技能弱”的痛點(diǎn)，創(chuàng)新推行“雙向互助
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）在工作中，2026年要緊緊圍繞“二十四字”煙葉工作目標(biāo)，樹牢質(zhì)量為本意識不動搖，聚焦“量”的精準(zhǔn)管控和“質(zhì)”的穩(wěn)步提升，深入實(shí)施擦亮
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股、管理等級干部上臺述職，聚焦廉潔自律、工作亮點(diǎn)、問題短板，通過曬業(yè)績、亮特色、找差距、查不足、列措施，用數(shù)據(jù)、干貨全面總結(jié)2025年度工作成效，
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的養(yǎng)老詐騙案例，向零售客戶李大媽進(jìn)行宣傳講解。志愿者上門開展防詐騙宣傳為切實(shí)守護(hù)好老年人的“錢袋子”，宜黃煙草聚焦老年群體防范意識相對薄弱的特點(diǎn)，將“法護(hù)銀齡
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，以“兩化融合”為指導(dǎo)，以“自感知、自分析、自執(zhí)行、自優(yōu)化”的智能制造“四自”要求為目標(biāo)，聚焦市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈保障等核心業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈整體
