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蒸汽單耗就同比下降10%。在“關(guān)閥即省”的紅色指示牌前，隨班工藝員正逐項(xiàng)檢查能源閥門關(guān)閉情況。車間推行的節(jié)能微習(xí)慣計(jì)劃成效顯著，通過設(shè)置“隨手關(guān)閥”“故障即停”等提示牌
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煙草堅(jiān)持“用養(yǎng)結(jié)合、科學(xué)生產(chǎn)”的種植理念，立足“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的產(chǎn)業(yè)融合思路，在全縣7個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行稻稈破碎還田，有效保障土壤肥力、減輕病蟲草害。煙農(nóng)
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合同簽訂到煙葉交售，7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)注著30余項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、18支服務(wù)團(tuán)隊(duì)。“我們要讓服務(wù)跑在問題前面！”站長孔德旬指著圖表介紹。春耕期間推行的“20分鐘響應(yīng)、2小時(shí)到場(chǎng)、24
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的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，明確工單接收人員為第一責(zé)任人，全程跟蹤工單辦理進(jìn)度，確保責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，建立“分級(jí)分類
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，一地生多金。近年來，秭歸縣兩河口鎮(zhèn)推行“烤煙-菜薹”模式，全鎮(zhèn)300余戶煙農(nóng)年均額外增收達(dá)12000元以上，實(shí)現(xiàn)了煙田年年種、年年收。此外
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年發(fā)電量可達(dá)29萬度。包裝“披綠衣”，奏響綠色發(fā)展進(jìn)行曲彈性周轉(zhuǎn)箱分揀線正在運(yùn)行常德市煙草公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“在實(shí)施新建、改擴(kuò)建、就地技改項(xiàng)目時(shí)采用綠色技術(shù)、選擇綠色材料、推行綠色包裝
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年齡段的零售戶都能找到最適合自己的申請(qǐng)方式。通過與市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門的數(shù)據(jù)共享，申請(qǐng)材料得到有效精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)了"減證便民"。一些地區(qū)推行的"最多跑一次
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備件管理的智能化、自動(dòng)化和高效化。推行新式建庫比價(jià)采購模式，創(chuàng)新物資采購管理方法。全面推進(jìn)集中采購管理一體化機(jī)制，擴(kuò)大單次單品種采購數(shù)量，降低采購成本
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是：對(duì)于一些特殊商品給顧客提供先用后付的體驗(yàn)。再比如說，學(xué)習(xí)線上經(jīng)營理念，推行七天無理由退貨服務(wù)。而在其他商品推介、經(jīng)營結(jié)算等服務(wù)中，更是能保持
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堅(jiān)持閉環(huán)管理原則，推行“問題+閉環(huán)”工作法操作指南，引入項(xiàng)目化思維革新管理模式，由過程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。遵循“工作課題化、課題工作化”方針，
