為您找到相關(guān)結(jié)果 13469 篇
-
）在品牌培育過程要盡量杜絕品種多、亂、雜現(xiàn)象，根據(jù)市場真實(shí)需求，著重培育數(shù)量有限的重點(diǎn)骨干品牌。另外工業(yè)企業(yè)要適時(shí)品牌整合，淘汰那些確實(shí)是由于品牌自身
-
限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機(jī)制，實(shí)行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會(huì)，改變以前班組長一人管理的傳統(tǒng)
-
，三寶麟貢獻(xiàn)的煙草消費(fèi)稅幾乎翻番，2012年的超過了國內(nèi)煙草產(chǎn)品消費(fèi)稅總收入的30.6%。
今天三寶麟的組織和業(yè)務(wù)是兩個(gè)文化獨(dú)特的公司如何整合取得巨大成功的證明。三寶麟和菲莫
-
，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
-
。
在業(yè)務(wù)集中方面，四川煙草各州市公司把卷煙倉儲(chǔ)、送貨業(yè)務(wù)及物流資產(chǎn)從縣級(jí)分公司剝離出來，全面整合劃歸到物流中心，實(shí)行集中倉儲(chǔ)、一庫制管理、集中分揀和配送
-
做到責(zé)任、人員、效果、時(shí)限四落實(shí)。
二、突出經(jīng)營效益，促使企業(yè)發(fā)展健康有序運(yùn)行。
時(shí)刻對(duì)照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)中各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，按照“整合線路、壓縮費(fèi)用、控制成本”的原則
-
內(nèi)部監(jiān)督管理，整合“三項(xiàng)工作”管理監(jiān)督平臺(tái)、專賣管理、懲防體系、資金監(jiān)管信息平臺(tái)資源，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理行為同步監(jiān)管。二是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”?！皟身?xiàng)工作”是
-
;國家煙草專賣局提出了全力推動(dòng)“大市場、大品牌、大企業(yè)”的核心戰(zhàn)略，各個(gè)卷煙品牌之間的競爭力度加大，整合力度加強(qiáng)。在這個(gè)大背景下，卷煙客戶服務(wù)部堅(jiān)持以“四同”為原則
-
;商業(yè)企業(yè)也可以有效的將企業(yè)的服務(wù)文化、價(jià)值觀、服務(wù)理念等通過有效的整合進(jìn)行傳遞，從而有效樹立起煙草的良好形象。
（四）掃描二維碼
二維碼掃描是當(dāng)下最新
-
煙草在線專稿 “鉆石”品牌卷煙，是河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的張家口卷煙廠主打產(chǎn)品。經(jīng)過十多年來的一系列科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場培育、品牌整合等措施，河北中煙人以
