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物流倉儲(chǔ)、車輛管理、優(yōu)化分揀、配送服務(wù)等工作流程，持續(xù)加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉儲(chǔ)、分揀、配送工作效率。
三是行政管理要“實(shí)”。充分發(fā)揮精益工具、對(duì)標(biāo)管理、成本管控
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、“232”市場調(diào)研、“四個(gè)一”營銷創(chuàng)新、 “一管控四突出”營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及 “向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動(dòng)中去，準(zhǔn)確把握當(dāng)前消費(fèi)市場的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，有針對(duì)性地滿足
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;貫徹落實(shí)行業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”和“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個(gè)保障機(jī)制，突出抓好采購流程管控、信息平臺(tái)運(yùn)行、采購檔案整理、辦事公開民主管理等重要工作，全面
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;確保非煙物質(zhì)管控到位。
據(jù)悉，2016年寧化預(yù)計(jì)可收購煙葉24萬擔(dān)，計(jì)劃60天內(nèi)完成收購。
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策略，以加快提升薄弱區(qū)域銷售為突破，實(shí)現(xiàn)方式的進(jìn)一步創(chuàng)新。
五是以過程管理為支撐點(diǎn)，強(qiáng)管控。加強(qiáng)營銷過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)銷售投放令
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主動(dòng)適應(yīng)煙葉經(jīng)營由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。全省煙葉戰(zhàn)線要更加注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管控、工商協(xié)同；要抓牢抓實(shí)“守紅線、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)規(guī)范、創(chuàng)特色、促增收”，練好內(nèi)功
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物流的保障工作；三是認(rèn)真抓好國家局下達(dá)的幾個(gè)重點(diǎn)工作；四是切實(shí)提升在庫煙葉原料提質(zhì)保值水平；五是切實(shí)提升物流綜合管控水平。他指出，通過公司各相關(guān)
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;有效滿足市場消費(fèi)需求，不斷提高市場管控能力，積極推動(dòng)武威煙草健康發(fā)展。
此次聯(lián)席會(huì)議的召開，及時(shí)解決了工作中存在的問題，明確了內(nèi)管工
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）18項(xiàng)一級(jí)目標(biāo)，75項(xiàng)二級(jí)目標(biāo)，125項(xiàng)崗位指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化天水煙草“三層三級(jí)九要素”的目標(biāo)管理模式。
三是過程管控，提升體系
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”的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。
三是立足“細(xì)”字，注重過程管控。將降本增效工作與全面預(yù)算管理、體系換版升級(jí)、目標(biāo)績效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮各條線專項(xiàng)管理和企管綜合管理工作
