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兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要注重過(guò)程，更要追求結(jié)果。歷史表明，任何急功近利、急于求成的做法都是拔苗助長(zhǎng)，只能解決一時(shí)之需，不利于品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制
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、全方位的安全管理，追求安全生產(chǎn)促發(fā)展。通過(guò)不斷推廣“人的本質(zhì)安全化”和“物的本質(zhì)安全化”建設(shè)，科學(xué)界定安全行為以及績(jī)效管理等，讓安全意識(shí)深入人心、融入工作
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的情況下，歷經(jīng)歷屆領(lǐng)導(dǎo)和幾代煙草人的艱苦奮斗，一步步發(fā)展壯大，成就全國(guó)市級(jí)最大煙葉產(chǎn)區(qū)，彰顯曲靖煙草人對(duì)“利國(guó)惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念的追求。充分
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”，如果沒(méi)有好的心態(tài)，總是追求物質(zhì)上的安逸與享受，那么勢(shì)必會(huì)扭曲自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，甚至扭曲自己的靈魂?！耙糟~為鑒，可以正衣冠
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，最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量。積極向上的各類文體活動(dòng)也能催人奮進(jìn)，可以在廣大干部員工中形成共鳴效應(yīng)，有利于提高企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力
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的活力和對(duì)更高目標(biāo)的自主追求。
尤爾亨對(duì)自組織進(jìn)化和發(fā)展的貢獻(xiàn)在于系統(tǒng)地提出了管理3.0的六個(gè)視角：激勵(lì)員工、賦能團(tuán)隊(duì)、調(diào)和約束、培養(yǎng)能力、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)、全面改進(jìn)。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)以上六個(gè)視角
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，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；搓幘頍煆S建立了“支支求精、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意，依法經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、營(yíng)造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)
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無(wú)形之物，卻為無(wú)價(jià)之寶。 一個(gè)人，不可以沒(méi)有精神。沒(méi)有精神的人，缺乏信念追求，只能渾噩度日?！∫粋€(gè)企業(yè)，不可以沒(méi)有精神 。沒(méi)有精神
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務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，報(bào)效國(guó)家、共創(chuàng)大成的理想信念，同心奮進(jìn)、永攀高峰的執(zhí)著追求。
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，經(jīng)得住時(shí)代的檢驗(yàn)。創(chuàng)建標(biāo)兵縣級(jí)局工作更應(yīng)該如此，如果我們片面追求，不切實(shí)際的推進(jìn)，我想勢(shì)必造成大躍進(jìn)式的錯(cuò)誤。創(chuàng)建標(biāo)兵縣級(jí)局是為了全體提升卷煙上水
