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管理層率先垂范，打破思維定式、盤活人力資源，依托“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”，帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真落實(shí)重慶中煙“追趕、集聚、數(shù)字化”戰(zhàn)略和工廠打造“全國(guó)一流卷煙工廠
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，充分整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌帶動(dòng)、改革推動(dòng)，加快培育新動(dòng)能。特別是雙方將發(fā)揮阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)在前
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近年來(lái)，煙草行業(yè)單位按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，以及國(guó)家煙草專賣局黨組的要求，把煙葉生產(chǎn)、對(duì)口幫扶、終端建設(shè)等工作融入脫貧攻堅(jiān)大局，牢牢依托
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銷售變化規(guī)律，掌握市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)，發(fā)揮需求預(yù)測(cè)對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；依托省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為支撐的工商交易
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云南綠色生態(tài)煙葉發(fā)展優(yōu)勢(shì)，完善投入機(jī)制，積極開(kāi)展生物質(zhì)能源、電能、太陽(yáng)能等清潔能源烘烤方式研究示范。
在專業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式上下功夫。依托烘烤工場(chǎng)、密集烤房群
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得力，善于牽住專賣管理工作“牛鼻子”。那么，他們的“牛鼻子”到底是怎么牽的？
? ? 一是強(qiáng)化情報(bào)收集。以云南涉煙情報(bào)工作站臨滄情報(bào)為依托，
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產(chǎn)區(qū)，成為國(guó)家煙草專賣局定點(diǎn)的生產(chǎn)企業(yè)，并在全國(guó)各大煙草種植區(qū)大力推廣。
為加強(qiáng)新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)和提高技術(shù)服務(wù)水平，他們依托東北地區(qū)大豆資源和寒地草炭?jī)?yōu)勢(shì)
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為紅大、云87協(xié)調(diào)種植，有效避免長(zhǎng)期單一種植引起的品種優(yōu)勢(shì)衰退和降低品種矛盾，維護(hù)煙農(nóng)種植收益和保證了煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量提升；生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變有亮點(diǎn)。全縣依托于
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，部分或全部交由合作社運(yùn)作，較好地支持和服務(wù)了煙葉工作。
四是積極開(kāi)展煙葉生產(chǎn)三項(xiàng)主推技術(shù)。深入貫徹精益生產(chǎn)理念，依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，以烤房群為作業(yè)
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、二級(jí)醫(yī)院到社區(qū)醫(yī)院的戒煙治療系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，依托戒煙治療電子信息平臺(tái)，連接、整合區(qū)域醫(yī)療單位，以期覆蓋更多的吸煙人群、幫助其戒煙
