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，或者訂購銷售效果不理想、需求量較低的卷煙品牌，以此來完成上級下達的品牌銷售計劃或任務(wù)。這種做法盡管在短時期內(nèi)能夠取得一定的效果，對于實現(xiàn)企業(yè)營銷任務(wù)和完成經(jīng)濟指標有一定
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。筆者認為，此種做法相對來講比較科學，具有較強的創(chuàng)新性，如果融入巡查的因素，那么，效果會更加理想，起到的作用也將更加明顯
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，上述監(jiān)督方式是形式的話，東坪等基層煙站的做法才算得上有形式有內(nèi)容。他們建立起了一整套監(jiān)督制約機制，如果發(fā)現(xiàn)人情煙面子煙問題，按照煙葉收購流程實行
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的，還是不屑的，老羅都要表達自己想要表達的。
實際上，老羅的做法可能不夠中庸，但是卻足夠聰明。因為，在移動互聯(lián)時代，“有
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;重點學習行之有效的做法舉措。
“問道”員工。真正的高手往往在民間，同樣，我們的員工隊伍一樣藏龍臥虎，不乏有才有識的能人。他們分布于卷煙生產(chǎn)各流程崗位
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通常會比較少。同時，小眾的共同點是小眾內(nèi)部有清晰的特定需求，而這種需求是品牌或者競爭者沒有很好地關(guān)注和服務(wù)的。
但有的零售客戶看不起小眾群體，認為那樣的做法
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，我為張老板這一做法而點贊！我說說我的看法吧！說句心里話，不管是老顧客還是新顧客拿來的禮品煙，我們店主只要礙于面子接收給他們進行調(diào)換
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買煙，我都會看一看桌子上的品吸煙，如果是特別的，我就嘗一支，我喜歡老板的這個做法，也是對我們顧客的一個回報吧，讓我們
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實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展，是我市煙葉產(chǎn)業(yè)重點關(guān)注的課題。筆者在深入調(diào)查研究后，對宜春新煙區(qū)煙葉精益生產(chǎn)的做法進行歸納總結(jié)，并提出了宜春煙區(qū)今后推進煙葉
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無人之境，我們的財產(chǎn)肯定要受到損失。我倒有一個兩全齊美的好做法，既有嬌蕊妹妹深藏不露、保命自己的智慧，同時又有許大哥、孔大哥“智斗座山雕”的英雄氣概。有一次半夜
