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，本著低投入、高產(chǎn)出的原則，順應(yīng)和圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向這根“指揮棒”，市場(chǎng)需要什么樣的品牌，我們就挖掘什么樣的品牌；消費(fèi)者認(rèn)可什么樣的品牌
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，挽留客戶難上加難。這些問題成為長(zhǎng)期困擾零售經(jīng)營(yíng)業(yè)者的煩惱。如何有效打破這種困局，挖掘市場(chǎng)潛力，積極吸引顧客，降低消費(fèi)者比價(jià)效應(yīng)，進(jìn)而
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”。盡管如此，細(xì)支卷煙品牌在培育過程中面臨的挑戰(zhàn)與壓力，市場(chǎng)開發(fā)、品牌認(rèn)同、價(jià)值體現(xiàn)、潛力挖掘等都需要有一個(gè)漸進(jìn)式的過程。無論是整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求，還是
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;就要認(rèn)真思考，認(rèn)真謀劃，整合當(dāng)前和現(xiàn)實(shí)資源，在延展煙草“放管服”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)助推煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是實(shí)現(xiàn)了挖掘供給潛力優(yōu)化配置。供給側(cè)改革
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，要利用一切有效手段，挖掘潛力市場(chǎng)，拓展銷售空間。在品牌培育方面，零售戶要舍得花時(shí)間和精力，要依據(jù)消費(fèi)需求變化，選擇低
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。
——卷煙品牌培育與成長(zhǎng)既要深入挖掘品牌潛力，還要注意規(guī)避極易出現(xiàn)的突出問題
對(duì)于推進(jìn)卷煙品牌培育和研發(fā)工作來說，各企業(yè)可謂“八仙過海，各顯其能”。多年以來
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;目的是在于如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)潛力，達(dá)到既能夠做大市場(chǎng)，又能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)和諧、客戶滿意的目的。
-S優(yōu)勢(shì)
卷煙銷售市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，
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不斷提高員工的工作積極性，挖掘員工的工作潛力，零售戶依靠個(gè)人品牌的影響力和供貨商進(jìn)行深度合作，從而獲得供貨商更多的營(yíng)銷支持。所以說零售戶的個(gè)人品牌是不可小覷
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提煉賣點(diǎn)，尋找潛在的消費(fèi)群體，讓庫(kù)存和消費(fèi)者牽上線，搭上橋，從而提升庫(kù)存品牌的動(dòng)銷率。
3、主動(dòng)出擊，挖掘庫(kù)存品牌銷售潛力
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企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全方位決策支持，同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)支持。其目的在于通過客戶細(xì)分尋找出有價(jià)值的關(guān)鍵客戶，挖掘客戶需求及潛在價(jià)值，并提供快速、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引
