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，積極主動(dòng)地化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素，全面做好信訪人員的穩(wěn)控工作，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的既定目標(biāo)，全年沒(méi)有
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，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)抓好合同簽訂管理過(guò)程及煙葉生產(chǎn)全過(guò)程控制的痕跡管理。
加強(qiáng)考核。凡是涉及到合同簽訂環(huán)節(jié)的必須留有記錄，備案?jìng)洳椤７止茴I(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)責(zé)人要落實(shí)
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，全體審計(jì)人員參加了企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)，進(jìn)行了審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)及法律法規(guī)測(cè)試，進(jìn)一步提升了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
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二是加強(qiáng)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)和控制，提升預(yù)算的執(zhí)行力水平。圍繞企業(yè)“保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營(yíng)銷”的中心任務(wù)，在強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制的同時(shí)，更多地加強(qiáng)與各預(yù)算職能
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認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?！ ? 三是安全科對(duì)全廠應(yīng)急物資進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照《應(yīng)急與響應(yīng)控制程序》規(guī)定，及時(shí)更新和補(bǔ)充應(yīng)急物資。
四是各部門對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的下水
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的管理。
一是強(qiáng)化了管理要求。進(jìn)一步明確了月報(bào)表提交時(shí)間，規(guī)范了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源方式，對(duì)過(guò)程控制加強(qiáng)了管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間的信息傳達(dá)作了特別的要求
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國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的精神，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)成本控制水平和基礎(chǔ)管理水平必要舉措。
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2012年，珠纖公司堅(jiān)持“安全第一、重在預(yù)防，系統(tǒng)控制、全員參與”的EHS方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，深入開展安全“基礎(chǔ)管理年”的各項(xiàng)工作，
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、責(zé)任考核和責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。三是加大懲防體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控力度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)察制度。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高管理與風(fēng)險(xiǎn)
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提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位；二是嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降的目標(biāo)；三是要認(rèn)真總結(jié)標(biāo)桿單位（個(gè)人）
