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;不意味著你不會(huì)被淘汰。在一個(gè)人逐漸變得無(wú)足輕重的工業(yè)場(chǎng)景里，人不被淘汰的唯一方法，就是讓自己變得更具多樣性價(jià)值。而劉部結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)工程師與工人之間磨合過(guò)程的種種矛盾
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，煙草行業(yè)所要處理的矛盾越來(lái)越大，從2017年卷煙銷售工作會(huì)議的對(duì)行業(yè)的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)提出了“規(guī)劃先行、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的發(fā)展要求上看，國(guó)內(nèi)卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)
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制度清單等措施，破解各職能模塊“各自為戰(zhàn)”下出現(xiàn)的制度交叉、矛盾、缺失等現(xiàn)象，構(gòu)建了橫向職能、縱向流程的縱橫交叉制度管理體系。
另一方面，他們以流程貫通
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；客服人員處理消費(fèi)者投訴時(shí)，因未留存詳細(xì)操作記錄，個(gè)別人員對(duì)已承諾的退換貨處理結(jié)果予以否認(rèn)，激化客戶矛盾，引發(fā)輿情風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)品牌
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體系、智能監(jiān)管體系、安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系和安全文化體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范各類安全事故。積極做好信訪穩(wěn)定和輿情管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解各類矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，
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;2019年7.3萬(wàn)箱，今年1～11月9.7萬(wàn)箱，有效緩解了小批量、碎片化訂單運(yùn)輸成本和市場(chǎng)響應(yīng)速度間的矛盾。
區(qū)域集散中心建設(shè)使行業(yè)物流資源得到更加充分有效
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。工業(yè)企業(yè)重組也面臨著人員和文化整合的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)重組后，不同企業(yè)的員工需要融合在一起，可能會(huì)出現(xiàn)人員之間的矛盾和沖突。同時(shí)，不同企業(yè)的文化也存在差異，
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，客戶對(duì)其數(shù)據(jù)安全保護(hù)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，信任度有所下降。還有些時(shí)候，內(nèi)部糾紛也可能引發(fā)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。比如員工之間因升職、獎(jiǎng)金等利益問(wèn)題產(chǎn)生矛盾，個(gè)別
