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一下，過(guò)去一段時(shí)間里，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)保持8%左右的增長(zhǎng)
水平，卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)看好。但是當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，特別是近些年連續(xù)出臺(tái)控?zé)熣?/div>
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、依法管理和依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職責(zé)所在，對(duì)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，推進(jìn)“卷煙上水平”有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。就煙草專(zhuān)賣(mài)許可證件而言，其中數(shù)量最多的就是零售許可證
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;努力提高語(yǔ)言藝術(shù)，從而進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)水平。
一、多傾聽(tīng)，少插話(huà)。
作為客戶(hù)經(jīng)理，要想搞好營(yíng)銷(xiāo)工作，就必須深入走訪市場(chǎng)
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做好生意，首先要擺正好心態(tài)。很顯然顧客有購(gòu)物自由，即使是熟客也沒(méi)有義務(wù)和責(zé)任長(zhǎng)期在自己店里購(gòu)物。零售戶(hù)只有在商品質(zhì)量、服務(wù)水平以及營(yíng)銷(xiāo)策略上下功夫，花時(shí)間去吸引顧客。而不是
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，還是一筆很大數(shù)目的損耗。這將直接導(dǎo)致超市經(jīng)營(yíng)成本的上升和凈利潤(rùn)水平的降低。由此可見(jiàn)，小處上的損耗，其實(shí)損耗一點(diǎn)也不小，我們零售商戶(hù)千萬(wàn)不能視而不見(jiàn)
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;必須切實(shí)調(diào)研市場(chǎng)。所謂“切實(shí)調(diào)研市場(chǎng)”，就是要經(jīng)常下基層、走村入戶(hù)，去主動(dòng)拜訪客戶(hù)，聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者，了解自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和消費(fèi)水平變化
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到，內(nèi)部監(jiān)管不能停留在過(guò)去的思想上，要對(duì)完善制度和流程，加強(qiáng)管理和考核，提高內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督水平做出進(jìn)一步的研究，而這恰恰對(duì)市級(jí)局
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;要想做好卷煙銷(xiāo)售，必須尊重消費(fèi)者實(shí)際需求，零售戶(hù)要針對(duì)自己周邊居民經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣，合理地做好卷煙銷(xiāo)售。必要時(shí)要請(qǐng)客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)指導(dǎo)，抓好卷煙陳列
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、隊(duì)伍建設(shè)。轉(zhuǎn)型重點(diǎn)是通過(guò)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)診斷、策略實(shí)施，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力。指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理品牌培育、終端建設(shè)，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)拓展、客戶(hù)
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;只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前立于不敗之地。那么，怎樣才能做到“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”，把卷煙銷(xiāo)售提高到一個(gè)新水平呢？
河北省吳橋縣零售客戶(hù)田老板 會(huì)
