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卷煙儲(chǔ)備，像我這兒商圈比較繁華，銷售的高檔卷煙也多，因此，我也不怕那些動(dòng)輒四五百、六七百的高檔煙“囤”在手里。但對(duì)于那些周圍消費(fèi)群體、結(jié)構(gòu)、水平
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。針對(duì)不同的公司戰(zhàn)略，績(jī)效考核體系的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，比如創(chuàng)新型企業(yè)其績(jī)效考核會(huì)更多地關(guān)注新產(chǎn)品的發(fā)展和未來(lái)獲利的能力。盡管各煙草企業(yè)自身水平、發(fā)展環(huán)境都有
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總經(jīng)理座談會(huì)精神。
會(huì)議指出，2011年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)行業(yè)重點(diǎn)工作做出了全面部署和安排，
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、主觀能動(dòng)性都將對(duì)新品的銷售，及自身的營(yíng)銷理念，盈利水平產(chǎn)生重要深遠(yuǎn)的影響。
2、益群煙酒店
益群煙酒店老板小張，年齡約三十初頭，從事個(gè)體卷煙
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達(dá)到2000余家，而營(yíng)業(yè)額只有15億。上海本土便利店的盈利水平尚在1%左右，目前仍然是“虧多盈少”。
以上海大型便利公司與臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)旗下的7-11比較，
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“卷煙上水平”的總體要求和“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的分析和研究，并提出了“51518”品牌發(fā)展規(guī)劃：即到2015年
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問題，并勇于提出整改措施，經(jīng)過(guò)實(shí)施都達(dá)到了立竿見影的效果，以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
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一、編煙與裝煙
1、分類編煙
鮮煙配房要力爭(zhēng)做到全房鮮煙在品種、營(yíng)養(yǎng)水平和成熟度等方面相同一致。煙葉要在一天內(nèi)采摘、編、裝房并點(diǎn)火烘烤。
2、編煙方法
編煙時(shí)要將鮮葉葉柄對(duì)齊
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的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，作為煙草執(zhí)法人員只有具備高度的責(zé)任感、使命感，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高辦案能力和水平，才算得上專賣戰(zhàn)線上一名優(yōu)秀的辦案能手。
