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”，頭腦風(fēng)暴補(bǔ)短板。輪訓(xùn)人員將所學(xué)所獲形成學(xué)習(xí)資料，組織集中學(xué)習(xí)；開展部門專題學(xué)習(xí)活動，由輪訓(xùn)人員根據(jù)部門人員實(shí)際情況，有針對性組織集中學(xué)習(xí)
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順利開展。
二是聚焦管理診斷，緊扣短板提升。各部門進(jìn)一步加強(qiáng)條線管理，通過持續(xù)開展管理診斷，明確各單位經(jīng)營管理過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助其分析
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崗位練兵，充分利用碎片時(shí)間和現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，開展有針對性和吸引力的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以“釘釘子”的精神補(bǔ)齊短板，做到學(xué)習(xí)有熱度，理解有
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。一是形成了“問題導(dǎo)向、短板管理”的思維方式和工作方法。二是在調(diào)研過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了很多實(shí)際問題。三是為集團(tuán)謀劃2019年工作和編制“十四五”規(guī)劃提供了重要參考依據(jù)。這是推動上海煙草高質(zhì)量發(fā)展的有效
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、突出應(yīng)用、補(bǔ)齊短板”的培訓(xùn)原則，邀請省保密局、中國傳媒大學(xué)、省外事辦相關(guān)專家就做好新形勢下保密、輿情、外事工作進(jìn)行授課；省局（公司）辦公室相關(guān)
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項(xiàng)、核查一項(xiàng)、結(jié)束一項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理
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增效。正確處理立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，結(jié)合自身實(shí)際積極引入最佳實(shí)踐，廣泛推廣最佳實(shí)踐發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，抓好短板管理推動短板消缺，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)化知識
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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
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標(biāo)桿作用，對照終端建設(shè)“補(bǔ)”短板。結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)村現(xiàn)代終端實(shí)際，對照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)“短板”，城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重陳列展示、信息化、體驗(yàn)區(qū)消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容
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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實(shí)整改。嚴(yán)格按照全省零售終端星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對評價(jià)失準(zhǔn)的區(qū)域重新進(jìn)行評審核對，明確
