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工作狀態(tài)和工作創(chuàng)新等情況和精益物流建設(shè)情況。
吳洪田對日照市局（公司）工作給予肯定。對下一步工作，吳洪田強調(diào)，要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)
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按照要求，結(jié)合本職能部門的工作業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點，緊緊圍繞提高精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益專賣管理、精益財務(wù)管理、精益人才資源管理、精益站點管理等方面選擇課題
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?！? 公司通過分析物流對標(biāo)指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
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勞動生產(chǎn)率提升。近期，青島市局（公司）系統(tǒng)總結(jié)2015年在精益物流建設(shè)中推行目視化看板管理取得的成效和經(jīng)驗，將這一生產(chǎn)管理方式推廣到機關(guān)工作
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，深入推進精益物流建設(shè)，強化精益管理，將QC小組活動作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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及中心降本增效的重要性，將不斷提高回收合格率作為開展精益物流建設(shè)的一個重點項目抓。
二是明確標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)作業(yè)。通過制定卷煙包裝箱回收操作規(guī)范，規(guī)范部門
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和推動中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強化精益管理。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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盡可能維修使用，確保辦公費有效降低；要盤活存量資產(chǎn)，避免閑置浪費；加強精益物流管理，提升物流成本控制水平，切實優(yōu)化物流
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”兩個核心，突出“精益物流、精益營銷、精益專賣、精益管理”四條主線，加強隊伍建設(shè)、課題研究、推廣應(yīng)用、分析提升等四項措施，打造企業(yè)精益管理體系。
二是進一步
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方面，堅持市場化取向改革；在精益市場監(jiān)管方面，提高監(jiān)管的針對性和有效性；在精益物流方面，提升配送準(zhǔn)時率；在精益財務(wù)
