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的依據(jù)，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設(shè)工作中存在的困難和問題，不斷提高原料保障能力，滿足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。
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等潛在商機(jī)，找準(zhǔn)增長的突破點(diǎn)。
二是培育品牌，選對“種子”。組織農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理及零售客戶座談，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)趨勢確定七匹狼（白）
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報(bào)道 為加快提升品牌價(jià)值，推進(jìn)“七匹狼”上水平取得新突破，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以“三定”為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理
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;、（經(jīng)典100）受到省產(chǎn)同價(jià)位七匹狼（豪邁）、（鴻福）的沖擊，七匹狼兩個(gè)規(guī)格于去年相繼上市，受到
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，公司上下要根據(jù)年度“精益管理工作方案”開展工作，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、進(jìn)一步挖掘公司發(fā)展?jié)摿?、進(jìn)一步提升“七匹狼”品牌價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。
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，推進(jìn)‘七匹狼’上水平新突破”服務(wù)。一是全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作。進(jìn)一步完善設(shè)備管理精益化實(shí)施方案，認(rèn)真抓好落實(shí)，通過推進(jìn)設(shè)備管理精益化提升設(shè)備管理
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人才培養(yǎng)。
2014年是福建中煙全面推進(jìn)“七匹狼”品牌價(jià)值提升的一年。福建中煙將立足于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，以深化干部人事制度改革為核心，以精益人力資源管理為基礎(chǔ)
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卷煙的考核，將銷量、上柜率列入年度“大比武”競賽項(xiàng)目及年終考核，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三抓工商協(xié)同。以真龍（清云）、七匹狼（純
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本月任務(wù)的51%，嬌子銷售56箱完成本月任務(wù)62.32%；一類嬌子及七匹狼總量任務(wù)已全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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市場潛力，重點(diǎn)關(guān)注“泰山”、“金圣”、“長白山”、“七匹狼”等重點(diǎn)品牌的市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際，加快品牌培育進(jìn)程，努力提高品牌培育水平。
二是加強(qiáng)市場信息
