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;主人翁意識(shí)增加,更有利于管理層的有序交接和平穩(wěn)過度,而且有可能激發(fā)下屬能夠創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法,推動(dòng)事業(yè)如虎添翼地飛躍發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者要治
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緊張繁忙的工作之余,積極寫稿(比如整理QC小組活動(dòng)材料、參加煙草學(xué)會(huì)征文活動(dòng)等等),發(fā)揮自己作為企業(yè)主人翁的奮斗精神,把“兩個(gè)至上
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;加以上列城市解放未久,職工未經(jīng)組織教育,亦乏主人翁情感,國公營各廠出品有限,在市場(chǎng)上并無重要地位。私營各廠,當(dāng)時(shí)對(duì)專賣政策
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;加以上列城市解放未久,職工未經(jīng)組織教育,亦乏主人翁情感,國公營各廠出品有限,在市場(chǎng)上并無重要地位。私營各廠,當(dāng)時(shí)對(duì)專賣政策
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;加強(qiáng)自身崗位設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化細(xì)致化,增加日常設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)對(duì)微小隱患及時(shí)處理、萌芽狀態(tài)故障準(zhǔn)確判斷,熟練掌握設(shè)備相應(yīng)潤滑、緊固、更換技巧,以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)主人翁
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的問題,帶領(lǐng)部分苗族群眾邁上了致富小康路。
可回想在谷隴發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)之初,與現(xiàn)在的積極主動(dòng)相比,卻是另外一番景象。本文的主人翁貴州黃平縣局煙技員楊秀科
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,道實(shí)情,職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力明顯增強(qiáng),職工主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng)。近年來,共征集職工合理化建議和意見82條,內(nèi)容涉及專賣管理
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范圍內(nèi)從事零售工作,否則就可能走上邪路,受到法律應(yīng)有的處罰。
結(jié)束語
此篇文章與之前發(fā)的一篇文章,涉及六個(gè)真實(shí)而典型的經(jīng)商案例,只可惜因?yàn)?em class="term">主人翁
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,使一線青年職工對(duì)工作提高了信心,對(duì)生活充滿了希望,并牢固樹立主人翁責(zé)任意識(shí),為煙草企業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大盡心盡力,積極投身到煙草企業(yè)改革建設(shè)
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吸引力、具有一定挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等,為青年員工營造“被重視”的氛圍,激發(fā)青年員工的主人翁意識(shí);四是加強(qiáng)聯(lián)系溝通。應(yīng)通過正式或非正式溝通,鼓勵(lì)他們