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  • 踐行“三講”在崗位

    ,為完成了使命而感到快樂!   二、“講奉獻(xiàn)”   奉獻(xiàn)既:恭敬地交付、呈獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是無私的給予和真誠的付出,是一種美德,是一種高尚的精神境界
  • 給你一個(gè)簡單的質(zhì)量管理體系

    :   一是“顧客”的含義是多方面的,對煙草商業(yè)企業(yè)來說,直觀的顧客是卷煙零售戶,另還有要交付工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),如:
  • 致力建設(shè)有市場競爭力的現(xiàn)代卷煙工廠

    ;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平,通過過程控制跨越市場競爭力工廠的通關(guān)門檻。一是深化加工過程認(rèn)識,優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
  • 江西中煙興國廠:以“6S”管理為抓手推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平

    標(biāo)準(zhǔn)等,使成本、質(zhì)量與交付能力達(dá)到最優(yōu)化,同時(shí)提高安全性。   (二)運(yùn)用精細(xì)化庫房管理理念,創(chuàng)新零配件管理模式。按照“有庫必有區(qū)
  • 肩上有責(zé) 心中有愛(圖)

    。   機(jī)遇總是垂青有的準(zhǔn)備的人,有所作為的人。由于王德會(huì)找苗及時(shí),所找的苗又是好苗、壯苗,而且由于各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分,烤房提前完工并及時(shí)交付
  • 許昌煙機(jī):“三大步”推進(jìn)企業(yè)上水平(圖)

    組等四個(gè)新產(chǎn)品于2010年11月4日順利通過中煙機(jī)械集團(tuán)公司的驗(yàn)收;新產(chǎn)品YP19自動(dòng)裝封箱機(jī)、ZL41復(fù)合濾棒成型機(jī)樣機(jī)也即將交付用戶試用。   2010年4月21日,許昌
  • 煙草行業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)策略深度洞察

    的要求國家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)信息系統(tǒng)容災(zāi)備份工作的指導(dǎo)意見,對煙草行業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)提出了明確要求。要求煙草行業(yè)各單位在信息系統(tǒng)容災(zāi)備份建設(shè)中遵循分析、規(guī)劃、建設(shè)、交付、運(yùn)維的階段
  • “全過程”呵護(hù) “全方位”提升

    優(yōu)化、一次次求證下,最終構(gòu)建出了從煙葉原料和煙用材料進(jìn)入工廠到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付的卷煙生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管控體系,包括239個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)、373個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)、724條控制措施,
  • 巴西煙草大爭奪

    ;而是以散裝形式交付煙草。這種做法迅速傳播開來,現(xiàn)在已被所有商人采用。煙草干燥后,農(nóng)民可以將煙草直接從谷倉運(yùn)到捆扎上卡車,不僅節(jié)省了時(shí)間和勞動(dòng)力,
  • 企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

    ,對滿足市場多樣化需求、訂單交付質(zhì)量、成本管控等方面都有非常重要的影響。供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略旨在明確企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展定位與價(jià)值導(dǎo)向,在企業(yè)內(nèi)部建立從上而下的共識、目標(biāo)與升級路徑