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公開民主管理目錄修訂工作，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”有機(jī)融合，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。著力深化和完善內(nèi)部管理監(jiān)督格局。專賣內(nèi)管、監(jiān)察部、審計(jì)派駐辦、財(cái)務(wù)部、企管部、整頓辦等部門要形成
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的“千條線”連接起來，進(jìn)行分析運(yùn)用，指導(dǎo)作業(yè)生產(chǎn)，使工廠生產(chǎn)更高效。
集結(jié)數(shù)據(jù) 深度分析
大數(shù)據(jù)哪里來？
合肥卷煙廠企管科（
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控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國家煙草專賣局
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、可追溯的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，這才是最高層次的激勵(lì)方式。
煙草行業(yè)是國家重點(diǎn)行業(yè)，煙草企業(yè)是國家現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的窗口。隨著政府對(duì)國企改革準(zhǔn)備工作的就緒，觸動(dòng)國企管
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，沒有及時(shí)公開、完全公開。
（五）解決好監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的問題。對(duì)“一把手”權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約仍然比較乏力；紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、企管
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，分設(shè)的辦公室、后勤中心、人教科、紀(jì)檢監(jiān)察科、企管科、整頓辦、財(cái)務(wù)科、體系辦等科室，還有一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)比如基建辦、創(chuàng)建辦等部門，對(duì)應(yīng)的都是縣級(jí)局綜合工作部門?？h級(jí)局
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）一些合同的監(jiān)管缺乏有效性。一般來說，合同的審批流程包括職能部門審查和公司領(lǐng)導(dǎo)審核、法人代表或授權(quán)代理人審批三個(gè)環(huán)節(jié)。職能部門審查包括企管計(jì)劃審核、項(xiàng)目（資金
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠，為提升整體管理水平，從多方面開展企業(yè)管理水平提升工作。
企管科扎實(shí)開展生產(chǎn)物耗數(shù)據(jù)打假專項(xiàng)活動(dòng)
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，企管科副科長李濤抽調(diào)到大坡煙站大坡煙葉點(diǎn)擔(dān)任點(diǎn)長，西平煙站黨支部書記田林兼任西平點(diǎn)點(diǎn)長，盤江煙站站長趙常有兼任龍鳳點(diǎn)點(diǎn)長，菱角煙站黨支部書記陳武
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、企管、法規(guī)等管理部門為主，各部門共同參與”的工作格局，通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作有序進(jìn)行。
（二）風(fēng)險(xiǎn)查找要
