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;都是存在偏差的。為什么會有這種偏差？因?yàn)樗褟?fù)雜的東西全都簡化光了。它要保證受眾能夠非常簡單地GET到那個點(diǎn)，所以它會把一個超級復(fù)雜的故事不斷地簡化。實(shí)際上消費(fèi)者穿漢服
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不能完全統(tǒng)一，難免產(chǎn)生工作偏差。建議在各專項(xiàng)工作部署會議結(jié)束后，上級各職能部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)考核方案，明確工作大的方向，使各基層單位能夠在考核方案
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;需求預(yù)測、貨源投放、品牌上柜、經(jīng)營指導(dǎo)等具體業(yè)務(wù)工作多依賴于營銷人員的經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)市場狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢的快節(jié)奏變化，在預(yù)判和把控上容易出現(xiàn)偏差。比如，
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;解決認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。建議統(tǒng)一信息定義。正如前面所述，由于各類信息定義不統(tǒng)一，造成各地市、各部門存在認(rèn)知差異，導(dǎo)致實(shí)際工作出現(xiàn)偏差。因此，建議
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的策略、措施和辦法，著力解決品牌培育存在的問題與偏差。從而，使得卷煙品牌更具實(shí)效性、成長性、競爭力、拓展力和發(fā)展?jié)摿Α?
一、卷煙品牌培育需要著力解決的幾個難題
基層
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存在偏差，理念把握不準(zhǔn)確，建設(shè)方面不一致等突出問題，真正實(shí)現(xiàn)了煙草全系統(tǒng)的思想統(tǒng)一。這種情況下，我們整個煙草行業(yè)所屬的企業(yè)以此為基準(zhǔn)有效開展和穩(wěn)步
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風(fēng)險(xiǎn)防控的原因，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖從相關(guān)方中查找出主要因素，結(jié)合管理現(xiàn)狀，主要存在以下問題：
1、思想重視不夠，認(rèn)識有偏差。各級
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解決思想認(rèn)識問題，化解推進(jìn)過程矛盾與問題，讓精益管理成為企業(yè)管理主要手段。有人說：“其他管理手段同樣促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這種認(rèn)為存在著偏差，
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的名義對“吸煙危害身心健康”統(tǒng)一認(rèn)識，在這個問題上不容絲毫含糊，不受復(fù)雜國情現(xiàn)實(shí)干擾。
思想認(rèn)識
偏差。
說實(shí)話，我國之所以公共場合禁控?zé)熜Ч皇呛芾硐?/div>
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薪酬、制絲設(shè)備故障停機(jī)率、烘絲機(jī)出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出變動原因，制定改進(jìn)措施。
三、煙草企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行橫向?qū)?biāo)考核。
按照《對標(biāo)
