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和親子溝通的斷裂。最有力的保護因素不是“家里沒人抽煙”，而是“父母知道你在哪、在做什么”，哪怕他們自己也抽。德福他們算出的數(shù)字很直觀：當父母對孩子行蹤的知曉度每
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，道出了許多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的困境。2019年，帶著多年積蓄回到泰安的他，站在熟悉又陌生的街頭，面對“做什么”“怎么干”犯了難。直到在鄰鎮(zhèn)看到了“泰山尊客
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煙草推動終端升級時，始終思考一個問題：零售網(wǎng)點除了“賣商品”，還能“做什么”？他們的答案是：成為“社區(qū)生活驛站”。圖為聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)
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很強的消費者洞察力，這是他們真正的競爭力所在，好的洞察才讓我們真正知道我們該做什么。不同的品牌可以用同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)計，但由于洞察不同
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躍升——設(shè)備開始感知，流程實現(xiàn)協(xié)同，鏈條逐步具備自適應(yīng)能力。AI不僅控制了“做什么”，也開始決策“怎么做、何時做、做多少”。這是一場從“生產(chǎn)工具”向“智能生態(tài)
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輿情應(yīng)對指南》，指導(dǎo)企業(yè)依法維權(quán)。未來展望：法治化經(jīng)營的必由之路胖東來創(chuàng)始人于東來曾表示：“我們做什么最起碼要有理性，不能隨便去放大自己的情緒
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設(shè)備高級工職業(yè)技能等級。“你說老戴呀，他就像個‘拼命三郎’，不管安排他去哪個崗位，不管安排他做什么工作，他都能做得好、做得出色，
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，無論做什么都是正確的、文明的。不吐不快：對這一趨勢，也有越來越多的人感到哪里不對勁，但卻似乎又無從爭論，因為一張嘴反對“文明”就是錯
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，不要的好。6.為你著想過頭，未必就是好事。生活中有很多事情，都保留有這種矯枉過正的情緒化表達。打牌做什么，真是沒事了。打麻將有什么好，
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，從根本上解決了科研立項“為誰做、做什么、怎么做”的難題。把穩(wěn)“風向標”科技評價制度是科技活動的“指揮棒”和“風向標”，對于指引方向、激發(fā)創(chuàng)新具有重要作用。為激發(fā)雙腳站在田間
