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和親子溝通的斷裂。最有力的保護因素不是“家里沒人抽煙”，而是“父母知道你在哪、在做什么”，哪怕他們自己也抽。德福他們算出的數(shù)字很直觀：當父母對孩子行蹤的知曉度每
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;清清楚楚，像排班表似的，煙技員還不停來地里指導，什么時候該做什么工都講得明明白白。”鐘山煙草通過深入調(diào)研各煙區(qū)土壤、氣候、種植習慣，科學
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;物流安全管理的責任鏈、防控鏈、文化鏈并非獨立存在，而是相互支撐、協(xié)同發(fā)力的有機整體。制度數(shù)字化為“責任鏈”提供落地保障，明確“誰來做、做什么”；技術(shù)智能化
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，人員出入申請、審批全流程實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)，審批效率大幅提升，所有記錄實時追溯，實現(xiàn)了“誰進出、何時進、做什么”的全程可控。更重要的是，系統(tǒng)拉
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，現(xiàn)在做零售不能光‘賣東西’，得想想大家需要什么，我們還能做什么。”曾海招回憶道。劉名華幫助她意識到，小店最大的優(yōu)勢在于毗鄰社區(qū)，與
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和親子溝通的斷裂。最有力的保護因素不是“家里沒人抽煙”，而是“父母知道你在哪、在做什么”，哪怕他們自己也抽。德福他們算出的數(shù)字很直觀：當父母對孩子行蹤的知曉度每
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，道出了許多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的困境。2019年，帶著多年積蓄回到泰安的他，站在熟悉又陌生的街頭，面對“做什么”“怎么干”犯了難。直到在鄰鎮(zhèn)看到了“泰山尊客
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煙草推動終端升級時，始終思考一個問題：零售網(wǎng)點除了“賣商品”，還能“做什么”？他們的答案是：成為“社區(qū)生活驛站”。圖為聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)
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很強的消費者洞察力，這是他們真正的競爭力所在，好的洞察才讓我們真正知道我們該做什么。不同的品牌可以用同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)計，但由于洞察不同
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躍升——設(shè)備開始感知，流程實現(xiàn)協(xié)同，鏈條逐步具備自適應(yīng)能力。AI不僅控制了“做什么”，也開始決策“怎么做、何時做、做多少”。這是一場從“生產(chǎn)工具”向“智能生態(tài)
