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一方面是社會習(xí)慣問題，一方面是缺少剛性的法律支持?！敝袊部刂行闹魅瓮跤钫f?！? 用“堵”與“疏”
做成“控?zé)熕帯薄? 控?zé)焾?zhí)行者和倡導(dǎo)者們認(rèn)為，要實現(xiàn)全面控?zé)熀凸矆鏊?/div>
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做成后，由汪道涵專程送往北京，請毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)評吸。中央領(lǐng)導(dǎo)評吸后，一致對樣煙給予了高度評價。因為當(dāng)時公司的名稱是中華煙草公司，于是就提出這個
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心做事。俗話說，認(rèn)真做事才能把事情做成，用心做事才能把事情做好。用心做事是對工作高度負(fù)責(zé)，就是工作中要多一些理性思考，多一些身心投入
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”的價值，讓“錯誤”綻放美麗，更好地助力經(jīng)營發(fā)展。請看以下幾位零售戶如何巧妙地經(jīng)營中“錯誤”，讓“錯誤”綻放美麗的。
一、 打錯電話，做成一筆
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一席話讓咱鬧得個大紅臉，煙生意沒做成，還讓顧客數(shù)落了一番。以后，每逢一個新品牌上柜，我都要到相關(guān)網(wǎng)站去查查看品牌背后有什么故事。這么一來
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的忠誠度，從而導(dǎo)致放棄購買。顧客進店，很多時候能否做成生意、做好生意，也在于我們店主能否會說話、說對話有密不可分的關(guān)系。我們開店做生意，每天要與
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;再加上零售店、超市數(shù)量的猛增，生意越來越難做成為當(dāng)下大多數(shù)零售戶心中的共識。
我想零售戶面臨這些新問題，新矛盾，要想做好生意，除了要堅持誠信經(jīng)營
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的呢？“麥當(dāng)勞”對此采取的策略是，把“麥當(dāng)勞”店面招牌的底色做成紅色，上面代表“麥當(dāng)勞”品牌標(biāo)志的大“M”字型則做成黃色。據(jù)心理學(xué)研究表明：醒目
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同行心中疑惑，煩惱的根源是一筆生意上門，錯過了那么久還念念不忘，一筆沒有做成的大生意，被放棄了，是對是錯？
這個
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崗位、每名員工的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，每個工序由誰做、怎么做、做成什么樣都要標(biāo)準(zhǔn)可查，崗位員工該做什么、不該做什么、什么時候做、怎么做都有詳細(xì)要求。精細(xì)化管理，最根本的是
