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，測(cè)算近三年（2010年至2012年）零售客戶理論毛利額、毛利率及其分布情況，并統(tǒng)計(jì)分析零售客戶實(shí)際的毛利率以及年戶均毛利額的水平及變化趨勢(shì)
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托運(yùn)部等分布情況，建立基礎(chǔ)信息檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作正常有序開展；
三是進(jìn)一步建立健全各責(zé)任網(wǎng)格專賣管理員與所轄區(qū)域零售戶
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;掌握辦證零售戶的分布及發(fā)展的潛力，進(jìn)一步合理規(guī)劃布局。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管，取締無證經(jīng)營戶，整治非法經(jīng)營戶，加大對(duì)賓館、酒樓、超市及名煙
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該局派駐組的主要措施：一是在每個(gè)工作日，由內(nèi)管員進(jìn)入內(nèi)管信息平臺(tái)和卷煙營銷系統(tǒng)，認(rèn)真查看高價(jià)位卷煙銷量和投放線路分布情況，篩選預(yù)警
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無證戶基本情況信息全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。三是對(duì)轄區(qū)卷煙無證經(jīng)營戶的基本信息、經(jīng)營業(yè)態(tài)、城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)分布情況、卷煙月均銷量、卷煙來源渠道、未取得零售許可證的原因等問題認(rèn)真分析匯總。
通過此次卷煙無證戶調(diào)
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取得了顯著成效。為了進(jìn)一步擴(kuò)大自主品牌的美譽(yù)度和知名度，沐川分公司開展了年末“陽光100”集合換禮收尾工作。
考慮到兌換日期即將結(jié)束，經(jīng)營戶分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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;動(dòng)員群眾關(guān)注卷煙打假、參與卷煙，為工作開展?fàn)I造良好氛圍。
二是突出日常監(jiān)管。針對(duì)農(nóng)村商戶地勢(shì)偏遠(yuǎn)，分布不集中等特點(diǎn)，結(jié)合不同商戶守法經(jīng)營情況，
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的品牌推介能力，強(qiáng)化零售終端品牌形象窗口的作用。
三是打造品牌成長(zhǎng)“信息員”。將把握市場(chǎng)需求與品牌分布有機(jī)結(jié)合，把市場(chǎng)作為品牌培育的陣地，全面加強(qiáng)市場(chǎng)分析
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，有效提高無證經(jīng)營取締成功率。二是強(qiáng)化責(zé)任，做到守土有責(zé)。根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)分布情況，分為4個(gè)責(zé)任區(qū)域，每個(gè)市管員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，強(qiáng)化監(jiān)管職能
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品酒之環(huán)境要求亦顯苛刻，紅酒和雪茄的改造也隨著社會(huì)發(fā)展而逐步演變，喧鬧的都市，蘊(yùn)育出各種宮殿式的星級(jí)酒店，大抵這些高端場(chǎng)所零星分布于城市星級(jí)酒店
