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管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、重大工程廉政監(jiān)督”8個(gè)方面進(jìn)行考評。針對每項(xiàng)考評制定了詳細(xì)的考評方案，并根據(jù)部門、崗位將責(zé)任層層分解，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任體系
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崗，遇有緊急情況，及時(shí)報(bào)告、妥善處理。
二是安全防范避免空檔，提高人員安全意識。采取以科室教育、單位教育相結(jié)合的安全管理方式，將安全責(zé)任層層分解
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工作。
公司組織運(yùn)維小組全體成員及運(yùn)維單位駐場服務(wù)人員召開工作動(dòng)員會(huì)，并要求結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境優(yōu)化工作實(shí)際，嚴(yán)格按照行業(yè)信息系統(tǒng)“三全”工作指南，將任務(wù)分解
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;分公司）標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場閉卷測試，測試合格率100%。今后，瑞昌市局（分公司）將實(shí)行分步分解的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法
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）上柜目標(biāo)任務(wù)，并分解到每個(gè)客戶經(jīng)理片區(qū)，每日跟蹤金圣（典藏花開富貴）上柜情況。
二是要求客戶經(jīng)理積極開展金圣（典藏
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目標(biāo)進(jìn)行了逐片分解。
開展“六盤之劍5號”卷煙市場專項(xiàng)整治工作，旨在通過采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通活動(dòng)，嚴(yán)防嚴(yán)打卷煙零售戶間的串貨、非法渠道
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教育培訓(xùn)。將專賣法律法規(guī)知識內(nèi)容分解到每月，每周定期開展專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，每月實(shí)行“一月一考”制度。對未通過技能鑒定資格的人員采取“一幫一”的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，確保
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一是成立了宣傳信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員；二是根據(jù)具體情況把宣傳報(bào)道任務(wù)數(shù)分解到各部門
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的產(chǎn)品特點(diǎn)，使零售客戶及消費(fèi)者對“雙低”卷煙品牌有了深入的認(rèn)識；四是強(qiáng)化考核。把全年銷售目標(biāo)按月、周分解，并根據(jù)上柜率、動(dòng)銷率和市場份額進(jìn)行全面考核，
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原則，訂出季、月、周、日目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每位客戶經(jīng)理，每天跟蹤客戶開通與結(jié)算進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算貨款工作。圖為煙草、銀行工作人員在客戶店中辦
