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局（分公司）檢查煙葉生產(chǎn)規(guī)范管理工作。其間，檢查組采取實地測量、現(xiàn)場詢問、查看資料等方式，圍繞煙葉計劃分解、合同簽訂、煙苗領(lǐng)取、剩余苗銷毀、移栽面積核實
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，嚴(yán)格按照交售總量，將種植面積層層分解到村、到組、到戶，落實到地塊，確保2021年烤煙大田移栽按時按質(zhì)按量完成。據(jù)了解，甸陽鎮(zhèn)預(yù)計于今
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和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照交售總量，將種植面積層層分解到村、到組、到戶，落實到地塊，確保2021年烤煙大田移栽按時按質(zhì)按量完成?！窘庹f】據(jù)了解
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、可考核的原則，分解好班組年度重點工作目標(biāo)任務(wù)。以按月推進(jìn)，季度總結(jié)，年度考核方式，及時分析指標(biāo)找差距，明確舉措促提升
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到戶。牢牢把握合同管理“總開關(guān)”，科學(xué)分解計劃。目前，合同面積已全部核實到戶、到地塊，為移栽面積栽足栽實打牢工作基礎(chǔ)。全力抓好適齡無毒壯苗培育。按照節(jié)令積極調(diào)整
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，在該發(fā)明的煙用香料中，固體酸作為催化劑，可使糖苷類物質(zhì)的熱分解溫度明顯降低，因而特別適用于低溫卷煙中，在常溫狀態(tài)下，香料物質(zhì)不
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、建設(shè)、改革、新時代”四個時期和維度，回顧重要歷史節(jié)點。明確三個層次。明確將黨支部、黨小組、黨員劃分為三個學(xué)習(xí)層次，把學(xué)習(xí)任務(wù)分解至每天、每周、每月、每季度。開展四個活動。結(jié)合
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三個方面抓好預(yù)算管理工作：一要加強財務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高全員預(yù)算意識，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理作用。二要認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，以嚴(yán)格規(guī)范為
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，并根據(jù)實際情況調(diào)整質(zhì)檢頻次，以保證產(chǎn)品質(zhì)量受控；長城雪茄廠緊盯提質(zhì)增效重點任務(wù)，層層分解工作目標(biāo)，以黨員分片包干的方式，推動
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，確保工作要求落實到位。一是聚焦設(shè)備降本增效，將設(shè)備效率、成本指標(biāo)逐級分解到車間、班組，形成相應(yīng)的落地措施，確保要求有效落地。二是聚焦工藝計量精度
