為您找到相關(guān)結(jié)果 1096 篇
-
的責(zé)任心和大局觀，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的總結(jié)和動(dòng)員講話。
會(huì)議由副總經(jīng)理劉習(xí)申主持。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、制造中心、技術(shù)中心、各部室以及弘和、金葉公司代表380余人參加了會(huì)議
-
的重組，其性質(zhì)、定位等發(fā)生了重大改變，已經(jīng)由過(guò)去的經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的制造中心，從“一切圍繞銷(xiāo)售轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸μ嵘a(chǎn)品制造水平”。二是重組后，
-
中心”，龍巖卷煙廠職能上劃，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體變成省公司的制造中心。2007年11月20日，龍巖卷煙廠改制為龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，成為福建中煙工業(yè)公司
-
、確保安全”的工作思路，迅速制定各項(xiàng)落實(shí)措施；明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干，全力推進(jìn)物資采購(gòu)工作上水平?！? 公司生產(chǎn)制造中心：加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控
-
職代會(huì)和工代會(huì)報(bào)告所提出的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)展開(kāi)了熱烈的討論，技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、物資采購(gòu)中心、生產(chǎn)制造中心和玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠的代表就分組討論的情況和2011年的工作任務(wù)在
-
”？為此，江蘇中煙生產(chǎn)制造中心深入車(chē)間聽(tīng)建議、想辦法，對(duì)實(shí)施“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)行反復(fù)論證，最終拿出一套全面系統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式改革方案。基層創(chuàng)造不僅是頂層
-
按規(guī)格對(duì)絲束消耗及合格品率進(jìn)行分析；生產(chǎn)科按規(guī)格、機(jī)型和絲束產(chǎn)地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)跑條絲束展開(kāi)分析；制造中心按機(jī)臺(tái)，從“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六方面
-
流量控制，大大提升物料輸送穩(wěn)定性。圖為河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車(chē)間維修工在維保新型喂料機(jī)。郭大璽攝煙機(jī)發(fā)展與宏觀形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)?！拔覀儓?jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，
-
了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們
-
，在變革中前行。立足公司“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”總要求，制造中心聚焦回歸卷煙工廠本質(zhì)、提高工廠治理效能、增強(qiáng)生產(chǎn)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力三大目標(biāo)，以新版標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行落地為
